公司采購部工作計劃精選多篇——【范文】-在線瀏覽
2025-04-01 22:15本頁面
【正文】 透明，同時保證了工作進度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎?！ 〔少徯б妫骸 嵤┕_透明的采購策略后，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，公司可節(jié)約9%的成本?！ ≡u估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認?！ 《@控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 2020年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間?！ 「鶕竟芾韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》?！ ×?、2020年預計增補人員 2020年我司總的方向為現有生產的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘12名，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平?！ ≈贫ú少忣A算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對2020年的工作做出如下計劃： 一、供應商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備?！ 《?、賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案?！ ∑?、部門之間的協調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在
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