20xx大學生書店實習日記范文通用-在線瀏覽
2025-03-30 03:54本頁面
【正文】 是個新賣點。恩，找時間跟主任說說。不過后來我想想，主任說的話也依然特別有道理，本來確實是過刊了，假如賣不出去，就更沒人接手了，就只有本人承擔所有風險。就此作罷吧！
XX年 12月15日 星期四
最近，我們都在想如何使書店走出窘境，大家都覺得咨詢題的關鍵在于書店現(xiàn)在的地勢不好，缺乏任期，過往的人都是居民和游客多，特別難構成穩(wěn)定高效的購置力。我們書店的優(yōu)勢在于計算機方面的圖書品種齊全，夠專業(yè)，這是書店的特色，萬萬不能丟，丟了我們又拿什么去跟對手競爭呢？其次，做好市場分析。我們不能去跟人比大比全，只能做好專業(yè)市場。
XX年 12月16日 星期五
假如說到遷址，我倒有個主意。沙坪壩有多所大學，特別是重慶大學，又以計算機專業(yè)著稱，在大禮堂這邊經(jīng)常都會有好多嚴重的學生來買專業(yè)書，但沙坪壩競爭太劇烈了，目前就有現(xiàn)代書城和新華書店助陣，還有許多小型書店星點似的散布嚴重四周；另一個則是石橋鋪了，那兒有重慶最大最全的電腦城，聚集了大量計算機從業(yè)人員和專業(yè)人士，計算機市場開展得比擬成熟了，存在著潛在的宏大消費需求，假設目前還沒有大型書店入駐，也能夠考慮將書店遷到石橋鋪去。
XX年 12月19日 星期一
今天天氣不錯，我一如既往的7點起床，擠11112上班，由于害怕遲到，我總是要提早半小時到書店，看老人們在大禮堂跳拉丁舞，每次都特別想跟他們一起舞動卻最終都只是報以微笑而已。在這個書店里，80%的利潤來源于這里20%的書，我們就該對這部分的書加以留意和觀察；另一方面，公司80%的利潤來源于20%的部門，80%的效益是由20%的員工制造，書店一周80%的營業(yè)額來自周六和周日兩天等等方面我們都能夠從這個定理出發(fā)找出答案，這讓我覺得特別驚喜，生活中看似平常的事從科學治理的角度出發(fā)都是能得出結論的，忽然覺得本人學的東西特別有用。他給我介紹了一下公司目前的運營情況：
他說，公司部門效益排名大概是：教材第一，批發(fā)第二，門市、郵購等都是長期虧損的工程，但為了公司形象還得接著維持下去。分享了下治理的感悟，以人為本的治理思想，告戒我年青人依然要有夢想，要勇于迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難等。
XX年 12月21日 星期三
前天聽主任說大恒做得特別好，確實是觀音橋那個陽光書店，下班路過就去看了哈。我們這個書店就像是傳統(tǒng)作坊似的，而人家那確實是現(xiàn)代化的治理形式，現(xiàn)代化的陳列擺設和裝修。讀者就愿意在這里享受購書的樂趣。都是差不多規(guī)模的公司（照理說我們還做得大些），為什么我們的差距就這么大呢？！我認為，最根本的咨詢題確實是公司沒給書店定好位！依領導所說，書店是作為企業(yè)形象而存在的（書店本身不斷虧損起的）。我昨天也當面如此給
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