【正文】 操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)的制度。兩季期間，由于氣溫緣故，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等征詢題，對設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成了特別大的平安隱患，同時對運(yùn)轉(zhuǎn)人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。　　4. 針對1，2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。　　二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)　　在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方面，按照不同的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，及時主動的調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)方式在確保平安運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。實(shí)踐中也獲得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個特別大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要　　求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，如此在保證平安的前提下，使運(yùn)轉(zhuǎn)方式更為合理，真正做到平安經(jīng)濟(jì)。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對本人專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)展衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可?！　∷?、班組建立　　班組建立是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是調(diào)查一個治理者綜合才能標(biāo)尺。把三個“提高”作為調(diào)查本人工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素養(yǎng)是否得到提高？各小組長根底治理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建立水平是否得到提高？詳細(xì)工作從下面幾點(diǎn)入手：　　，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制　　按照崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員標(biāo)準(zhǔn)操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)治理制度，認(rèn)真履行平安消費(fèi)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原那么和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保平安消費(fèi)目的的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析消費(fèi)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出本人班組建立的詳細(xì)目的，并實(shí)在抓好落實(shí)。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、平安文明消費(fèi)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活治理制度等等，嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是夯實(shí)班組建立的根底，強(qiáng)化班組治理的按照。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能?！　。黜?xiàng)工作貫穿于平安，效勞于平安。在這一年里，我值本著“以平安做保障、向治理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員平安認(rèn)識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場監(jiān)視檢查；在保證平安消費(fèi)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對平安消費(fèi)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在平安文明消費(fèi)上?！　∫园嘟M為根底配合好公司開展的各項(xiàng)平安活動。對脫硫，高溫水等現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)檢查，針對存在的征詢題及時上報(bào)處理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場治理；（5）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安委會下發(fā)的平安文件及會議紀(jì)要，做好員工平安思想工作，落實(shí)平安責(zé)任，確保平安消費(fèi)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在平時的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會的召開，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，平安預(yù)防治理到位，因而在今年覺察多處嚴(yán)峻缺陷，防止了事故擴(kuò)大，把事故消除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，極大的調(diào)動了員工的積極性。嚴(yán)格要求運(yùn)轉(zhuǎn)人員對“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅(jiān)決按照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。嚴(yán)峻禁止違章違紀(jì)，確保了平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。在現(xiàn)場文明消費(fèi)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、平安工具的使用以及現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃努力做到文明消費(fèi)。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營建良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！