20xx辦公室工作參考總結(jié)醫(yī)院辦公室工作參考總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-03-30 02:46本頁(yè)面
【正文】 指南》，制定“綠色通道”印章治理制度和后期收費(fèi)治理制度等，標(biāo)準(zhǔn)院前急救行為。向急診科醫(yī)護(hù)人員提出了“急診科防范醫(yī)療糾紛留意點(diǎn)”等建議，加強(qiáng)法律認(rèn)識(shí)和醫(yī)療平安認(rèn)識(shí)。通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出“急救”品牌，提升醫(yī)院形象，效益明顯。針對(duì)雙水衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員流淌性相對(duì)較大、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員資歷尚淺等情況，參照區(qū)人民醫(yī)院的治理經(jīng)歷，結(jié)合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實(shí)際，制定一系列治理制度。完善三級(jí)值班制度，實(shí)行總住院醫(yī)師及二值治理制度，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師結(jié)合輪值方式，二值采取?？曝?fù)責(zé)制方式，獲得了較好的效果。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調(diào)查表，提高醫(yī)護(hù)人員同的農(nóng)村病患人員及其家屬的溝通才能，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，增進(jìn)醫(yī)患理解，減少醫(yī)患糾紛?！ ２?chuàng)辦雙水醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)”，目前已推行8期，效果明顯?！ ?，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應(yīng)用等專題講課。一年來有2位醫(yī)師、12位護(hù)士上派人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。按照農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健的需要，我院每周三派出婦產(chǎn)科高級(jí)職稱專家到雙水醫(yī)院指導(dǎo)工作并出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫(yī)療質(zhì)量。基層醫(yī)院的工作范圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從工作內(nèi)容上，掛職干部梁俊雄同志除在基層醫(yī)院學(xué)習(xí)了農(nóng)村衛(wèi)生保健建立根本知識(shí)，還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等時(shí)機(jī)，理解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的治理宣傳、權(quán)益維護(hù)、統(tǒng)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)和志愿效勞等方面的工作。特別是見識(shí)了雙水鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)那種注重政策研究、擅長(zhǎng)把握政策方向，不斷在黨的政策和要求指引下開展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的宏觀思維，那種講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，努力辦成大事的全局觀念，也領(lǐng)略了以區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和雙水鎮(zhèn)委政府領(lǐng)導(dǎo)為代表的各級(jí)干部解放思想，擅長(zhǎng)整合資源以及銳意進(jìn)取的制造精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。到基層掛職，促進(jìn)了年輕干部梁俊雄同志理解和貫徹科學(xué)開展觀的才能，有效地利用新會(huì)地區(qū)的衛(wèi)生人才資源，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生建立。把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)化為個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，把個(gè)人成長(zhǎng)同組織的需要緊密結(jié)合起來，在今后的工作中更加努力。實(shí)行“雙掛一培訓(xùn)”活動(dòng)以來，區(qū)人民醫(yī)院和雙水醫(yī)院以及三江醫(yī)院進(jìn)展深層次的對(duì)口支援，并成為協(xié)作醫(yī)院。其中婦產(chǎn)科的對(duì)口合作進(jìn)展迅速，如合作進(jìn)展雙水鎮(zhèn)婦女疾病普查、合作在雙水醫(yī)院建立專家門診、指導(dǎo)及培訓(xùn)雙水醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員等，在農(nóng)村醫(yī)院可以得到大醫(yī)院專家診治，遭到農(nóng)村群眾的歡迎，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。住院出院病人數(shù)為2055人，同比增加338人次，%。業(yè)務(wù)量帶動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，雙水醫(yī)院績(jī)效工作分配方案的改良，調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)雙水衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)治理進(jìn)入良性循環(huán)。盡管辦公室工作有許多特別瑣碎的小事，但對(duì)我們來說每一次都是耐心和毅力的鍛煉，感遭到本人在逐步成熟?！ ≌J(rèn)真做好材料的打印、信息上報(bào)和檔案治理等工作，確保及時(shí)上報(bào)。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置?！ ⊥瓿舍t(yī)院接待工作，并按工作程序協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向院長(zhǎng)反響信息?！ ?yán)格統(tǒng)籌安排醫(yī)院的車輛?！ ?yán)格公章治理?！ ≌J(rèn)真完成行政樓的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)治理?！ ≡诠ぷ髦信c領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只明白埋頭工作?！ ?二)今后工作的思路 沒有規(guī)矩，不成方圓。要本著從嚴(yán)、從細(xì)、可行的原則，在原有各項(xiàng)制度的根底上進(jìn)一步完善辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、保密制度、文件治理等制度，從而使各項(xiàng)工作的開展更加標(biāo)準(zhǔn)有序。特別要以身作則，工作作風(fēng)踏實(shí)。 積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展交流，出現(xiàn)工作
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