20xx年高管求職簡歷表格-在線瀏覽
2025-03-15 03:45本頁面
【正文】 2番。勇于開拓，及時調(diào)整。半年累放個貸3089萬元，企業(yè)貸款2323萬元。中間業(yè)務(wù)收入和整體贏利能力得到提高，累計實現(xiàn)利潤820萬元。通過高層公關(guān)、上下聯(lián)動，保證項目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。二、狠抓全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)支行0案件0事故制定《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》、《日常管理考核辦法》、《崗位責(zé)任制》《整點區(qū)考核辦法》，明確崗位責(zé)任。堅持召開核算情況總結(jié)會，將案防會開到營業(yè)部，共同尋找隱患，用制度、規(guī)范約束大家，養(yǎng)成自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。打造晨會和談心兩個平臺，發(fā)揮相互學(xué)習(xí)，展示成績，改進不足三種作用。三是注重抓習(xí)慣，重效果，看習(xí)慣是否養(yǎng)成，制度是否執(zhí)行，效果是否明顯。分析差錯原因，責(zé)任心原因從重處罰，及時談心解決思想問題；對于非主觀或新業(yè)務(wù)差錯，則減輕或不處理；嚴重問題首先處罰自己，核算質(zhì)量顯著的提高。三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點積極觀察地方經(jīng)濟和市場走向；廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等書籍和金融法規(guī)；了解各專業(yè)最新變化；特別是省行40天的支行行長資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營銷技巧有了很大提高?？壳爸笓]、搶前抓早。制定營銷方案和考核辦法，激勵與懲罰并存。通過反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強。不同時期重點營銷，08年2月保險業(yè)務(wù)活動月、08年11月沖刺60天實施方案、10年9月個貸宣傳月等。5次上門，并與市行聯(lián)動，爭取市移動上門收款3戶， 其300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。營銷管理上，堅持登記，及時通報并兌現(xiàn)獎勵。四、加強軟硬件建設(shè)、打造精品銀行努力改善政府、財政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭取網(wǎng)點裝修，起草方案測算費用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添ATM設(shè)備，實現(xiàn)24小
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