【正文】 1 做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 任職資格 : 有職稱， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 具備 獨立完成 工程決預(yù)算。 工作內(nèi)容和目標： 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章 辦法 ，逐級建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章 辦法 ； 掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制 性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)； 對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計； 開展工程方案設(shè)計過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實； 根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情 況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進行設(shè)計交底； 設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作； 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)； 深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖 施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)； 組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； 1 對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用； 1 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。 十五、設(shè)計師崗位 說明書 崗位 名稱：設(shè)計師 隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部 直接上級 ：設(shè)計 部經(jīng)理 本職工作 ：設(shè)計師在設(shè)計 部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責進行工程投標方案及 裝修 工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。 任職資格 ： 大專以 上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè) ， 2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗 ； 有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力 ， 善于溝通，執(zhí)行力 強 ，有責任感， 親和力好，對 材料 和 工藝熟悉 ； 能獨立完成整套 3D效果圖及 AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算 。 工作內(nèi)容和目標： 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度； 遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密 ， 保護圖紙信息安全； 及 時、認真的完成公司分派的各項任務(wù)，對設(shè)計成果負責 ； 發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量 ； 積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)水平 ； 支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實公司的工作計劃 ； 積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十七、客戶服務(wù)部崗位說明書 崗位名稱：客戶服務(wù)部 隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面 參與 客戶后期服務(wù)的工作 。 任職資格： 市場營銷、公共關(guān)系 等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗； 精通客戶服務(wù)體系的管理流程 ；高 度的責任心和客戶服務(wù) 意識 ,親和力強 。 十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理 本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。 任職資格： 有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責任心強； 具備極佳的溝通能力和 市場調(diào)研、資源整合能力 。 。 ，做到文明施工。 ，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。 。 會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng) 濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。 。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 明確交底人和接受交底人之間的責任。 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。 工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責 根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理 辦法 ，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。 及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。 負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 ，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。 。 ，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。 質(zhì)量員質(zhì)量責任制 認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理 辦法和措施。 負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查 和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。 材料員質(zhì)量責任制 、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。 三、質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量檢查工作辦法 、政策、法律、法規(guī)。 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 建立樣板制。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢” 記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理 隱蔽 、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 QC質(zhì)量管理小組 ，開展 PDCA循環(huán)。 項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。 質(zhì)量保證 信息反饋 質(zhì)量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術(shù) 質(zhì)量 項目經(jīng)理 基礎(chǔ)管理 實 施 質(zhì) 量 責 任 制 組織體系 控制體系 實施質(zhì)量保證控制控制 現(xiàn) 場 勞 務(wù) 作 業(yè) 人 質(zhì)量意識 技術(shù)業(yè)務(wù) 質(zhì)量回訪 施工組織設(shè)計與方法 材料設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標保證措施 施工工藝 成品保護 施工過程 工程材料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 安全管理控制圖 安全技術(shù)交底 現(xiàn)場防火 建立 執(zhí)行 考核 安全管理控制圖 安全生產(chǎn)責任制 事故 施工組織設(shè)計 安全目標管理 安全標志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標 安全責 任目標 安全措施 編制專項安全 調(diào)查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標 年月達標目標 考核到人 責任落實 目標分解 有考核辦法 安全達標目標 傷亡控制指 考核 具有針對性 認真落實 文明工地目標 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓(xùn)計劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標志符合標準 總平面圖 滅火器配置 建立消防責任制 管理人員安全責任 ，掌握本企業(yè)安全 施工 動態(tài)，對本企業(yè)安全 施工 負全面領(lǐng)導(dǎo)責任 ； 施工 管理 辦法 和獎懲辦法 ； ； 、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決 ； ，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織 配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。 、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標準 ； ，對物 品運輸加強管理，保證安全。 ，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位 ； ； ； （見后附表） 。 95%； ，持證上崗率達 100%； “三寶”利用率達到 100%。 三、安全生產(chǎn)會議辦法 會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 項目部：每周召開一次，星期一。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理 辦法 。 二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān) ； 建立健全物資進場驗收 辦法 ，確保材料達到標準要求，滿足工程要求 ； 對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳 ； 對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題 ； 對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù) 量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。 四、倉庫管理辦法 健全倉庫管理 辦法 ，嚴格遵守進、發(fā)料 辦法 ，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單 ； 科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放 ； 做到帳、物、卡相符合 ； 不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放 ； 做好季節(jié)性預(yù)防措施 ； 保持庫房干凈、衛(wèi)生 ； 做好庫房的防火工作。 限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎勵處罰 第五節(jié) 材料出入庫辦法 為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本 辦法 。 二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過 程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料 總 價 3倍的罰款。 工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議