【正文】 場消防要緊采納CO2滅火器消防。裝置間、裝備庫各設置2臺MFT25型干粉滅火器。消防水系統(tǒng)見附圖27，消防貨色見表28。裝置間施工布置布置原那么橋機主鉤的起吊范疇距卑劣邊墻2100mm；上、卑劣廠房承重柱內(nèi)側留出 m寬的通道；裝備之間留有充分的交通通道及作業(yè)空間；考慮爬梯及進場裝備運輸通道占用空間；使用一致工位的各個裝備占用工位的時刻互相錯開。裝置間施工布置主變開門見山進廠房裝置間m高程卸車；轉輪按照招標文件到貨時刻及施工總進度方案能夠開門見山進廠房。見附圖〔29〕。其中，裝置間定子組裝工位為一個，定子組裝焊接、疊片，磁化實驗任務在此工位上全體完成，下線在機坑內(nèi)進展。轉子組裝工位：該工位布置在裝置間靠風機房卑劣側，僅作為轉子組裝工位。方案4機轉子組裝工期120天，其他轉子組裝工期為90天，作為關鍵線路能滿意每臺機組投產(chǎn)發(fā)電懇求。四臺機定子均在此工位進展組裝。另2上機架在此工位組裝，方案每臺機架組裝工期20天；4上機架在各機組之間組裝。四臺機轉輪大年夜軸均在該工位進展清掃檢測。下機架組裝工位：該工位布置在裝置間的卑劣側，作為機架組裝工位。方案每臺下機架組裝工期20天。頂蓋組裝工位：該工位布置在裝置間交通洞出口處，作為頂蓋組裝工位。方案每臺頂蓋組裝工期5天。裝置間裝備進場通道：裝置間作為大年夜件裝備的進場跟卸車場地，同時還要考慮主變卸車跟運輸，同時在施工前期供給部分場地賜與土建使用以及上述各部件的組裝工位，任務面多，需公正布置施工進度以保證場地通道不斷疏浚無阻，嚴禁隨意堆放物資，確保施工順利施行。鋼支墩：20380〔W〕580〔L〕820〔H〕mm。圍欄高約m，采納φ42 mm焊接鋼管焊制，膨脹螺栓結實。平安防護欄如以以下圖：裝備庫布置一期場平B1區(qū)倉儲面積共約4810m2，按照裝備到貨時刻及施工總進度方案布置，倉儲面積雖較緊張，但只需科學治理妥善，布置公正，能夠滿意成套裝備倉儲需求。其建筑構造為磚木平房，木門、鋼窗，室內(nèi)水泥空中?？蜅Ｃ娣e約1800m2〔長寬：90m20m〕，高12m。庫房內(nèi)裝置一臺跨度10t雙梁橋機，儲存間制造30架貨架,尺寸為〔長寬高：2000mm600mm2000mm〕分1格，格板厚度15mm，間距適當，頂部可放貨色。見附圖25保溫庫在一期場平B1區(qū)新建保溫庫200m2，庫房為磚木構造，庫房內(nèi)裝備柜式空調8臺、除濕機4臺、冰柜1臺。要緊堆放可露天存放的大年夜型裝備部件跟埋件、電纜等。庫長60m，寬20m，采納淺近鋼屋架、石棉瓦建筑構造，鋼管柱高 m，頂高 m，見以以下圖?？蜅＜拜o助企業(yè)建筑特點表表29序號類不工程建筑面積(m2)占空中積(m2)構造方法布置位置備注1中心客棧庫房及堆放場120200磚木構造一期場平D區(qū)已有已有辦公室1520磚木構造2輔助企業(yè)金工車間80100磚木構造新建配管車間在鋼管廠內(nèi)3成套裝備庫封閉庫〔包括200 m2備品備件及公用貨色間〕1800〔902012〕1800輕型框架式構造一期場平B1區(qū)新建保溫庫200220磚木構造敞棚庫1200〔902012〕1800輕型鋼架構造〔鋼材60t〕石棉瓦頂1950 m2值班室5060磚木構造露天庫1590露天場地區(qū)內(nèi)道路6506M寬水泥路面合計32505520屆時我方將在成套裝備庫內(nèi)設置汽車起重機、載重汽車、叉車等起重運輸裝備跟貨色，同時裝備工程師及起重運輸人員。工程施工中，按破體布置圖施行定位治理，施工現(xiàn)場內(nèi)一切物品，嚴格按圖定位，做到圖物相吻。工地各種標牌、標志應不合制造，抄寫標準；進入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗，確保工地標準化治理?？偛贾脠D內(nèi)將標示出各種臨時裝備的位置，面積跟范疇，以及內(nèi)部道路、供電、供水、排水、排污布置等。第三章施工構造及資源設置現(xiàn)場治理機構我局將把某水電站機電裝置工程列為工程局重點施工工程之一，不合由三板溪分局治理，機電裝置工程部作為三板溪分局的下屬單元與土建工程部實行資源共享、不合分配、同心協(xié)力為優(yōu)質高效完成某水電站機電裝置工程而努力。工程部指導層由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師構成。現(xiàn)場治理機構圖水電十四局三板溪分局機電裝置工程部治理機構見下框圖所示：水電十四局三板溪分局工程經(jīng)理質量、平安副經(jīng)理花費副經(jīng)理總工程師工程技能科計財科成套裝備科物資供給科綜合辦公室施工治理科質量平安保證科水輪機施工隊發(fā)電機施工隊輔機施工隊電氣一次施工隊電氣二次施工隊起重班電氣保護班金加工班后勤干凈環(huán)保組電氣調試中心汽車運輸隊三板溪分局機電裝置工程部治理機構框圖作業(yè)層管理層決策層3現(xiàn)場治理人員設置工程經(jīng)理1運氣質平安保證科5人工程副經(jīng)理2人施工治理科3人總工程師1人物資供給科2人工程技能科5人方案財務科4人成套裝備治理科5人綜合辦公室2人合計30人治理部分設置分不為：工程技能科、質量平安保證科、工程施工治理科、物資供給科、計財科、成套裝備科、綜合辦公室。質量平安治理科：嚴格按照ISO90002000質量治理系統(tǒng)實行，編制質量方案跟施行方法。制訂平安治理方法，重點跟蹤要緊平安貨色，作好平安防備任務，杜絕發(fā)生平安事故；與工程治理科一同制訂平安文明施工方案，擔當檢查落實任務。計財科：擔當方案統(tǒng)計、報量結算、公約治理、內(nèi)部運營治理、本鈔票治理、財務報表、資金治理等任務。工程治理科：擔當實行工程經(jīng)理施工指令，按照工程的施工方案布置，進展施工現(xiàn)場構造、車輛分配及調跟等任務。工地的醫(yī)務人員〔分局土建單元已有〕不合擔當職工的健康，裝備挽救裝備跟必需品，滿意衛(wèi)生懇求，防止感扶病的轉播。本公約蘇息力強度要緊集合在2005年下半年至2006年上半年，機電裝置頂峰期在2005年7月至2006年3月，其最高蘇息力強度為210人，月均勻人數(shù)127人。人員治理為優(yōu)質高效完成三板溪電站機電裝置工程，我方將按照現(xiàn)代工程法施工原那么，選聘技能素養(yǎng)高，施工治理經(jīng)歷豐富的人員構成工程部指導層跟治理層，擔當本工程的施工構造指導與治理任務，派遣技能合格、有確信理論施工經(jīng)歷的數(shù)量充分的各種專業(yè)技能人員、工長、技工、跟治理人員參與工程樹破。自行布置跟調遣一切職工跟夷易近工，并擔當供給需求的任務跟生活條件，并活期向監(jiān)理人提交工地人員變更情況。我局電工、電焊工、起重工三個工種屬專門工種，其任務人員必需持有特種把持作業(yè)證方可上崗，我方對特種作業(yè)人員實行以下治理：全局特種作業(yè)人員的培訓取證任務由人事部擔當施行；人事部構造特種作業(yè)人員進展平安規(guī)程、標準的深造培訓，培訓終了后由上級部分進展實踐、理論把持的測驗，測驗合格者申辦特種作業(yè)把持證；特種作業(yè)把持證書由我局人事部登記造冊，注明使用日期，并不合保管，不合換證；特種作業(yè)人員持把持證的復印件上崗。詳細擬投入三板溪電站施工樹破的要緊施工裝備、儀器儀表見表32。按照本工程的施工特點及招標文件的懇求，本公約的施工總進度布置按照跟原那么如下。以主機裝置為中心，緊緊抓住主機水下部分裝置砼澆筑跟定轉子組裝等施工的關鍵環(huán)節(jié)布置關鍵線路工期，做到統(tǒng)籌統(tǒng)籌、公正布置好各項施工進度，確顧全體裝置工程調跟有序全體推進。采納適中的施工強度目的排定施工日程，對弗成預見要素留有充分的盤旋余地，并在施工中力務虛現(xiàn)平衡花費、文明施工，并有利于提高施工進度的保證率跟施工質量、浪費施工本鈔票，完本錢公約工程平安、優(yōu)質、活期建成。4公約節(jié)點工期目的本公約節(jié)點工期目的為：工程進點：2003年9月1日廠房橋機裝置完成：2004年3月31日4機座環(huán)開場裝置：20004年7月25日4機電機層砼完成：20005年5月7日1機電機層砼完成：分不為2005年5月25日、2005年8月2日、2005年9月27日定子組裝開場時刻：2005年2月3日轉子組裝開場時刻：2005年5月5日4機投入商業(yè)運轉：2005年12月16日3機投入商業(yè)運轉：2006年3月30日2機投入商業(yè)運轉：2006年6月30日11機投入商業(yè)運轉：2006年9月30日1工程開工：2007年6月30日本公約施工關鍵線路為主機裝備裝置工程，結合以上節(jié)點工期懇求，本工程照應的要緊施工把持進度布置見表41。本公約工程關鍵線路為：工程進點→施工花費、生活及裝備庫房房建及不的輔助裝備→肘管裝置→肘管砼→錐管裝置→錐管及蝸殼支墩砼→座環(huán)蝸殼裝置→機坑里襯裝置→蝸殼機墩至發(fā)電機層砼→定子吊裝調解→定子機坑下線→下端軸吊裝→下機架吊裝調解→推力軸承裝置→推力頭裝置→轉子吊裝調解→上機架吊裝調解→上端軸裝置→機組盤車軸線調解→機組回裝→聯(lián)動充水聯(lián)動調試→72小時試運轉→4機投產(chǎn)發(fā)電3轉子組裝吊裝→2轉子組裝吊裝→1轉子組裝吊裝→1機機電裝置→1機回裝→1機調試試運轉→工程開頭→工程開工。鑒于本工程的要緊性，我局將選調優(yōu)秀治理跟技能骨干構成三板溪電站機電工程工程經(jīng)理部，單方面擔當本工程的施工構造指導任務。技能治理保證方法我局將按ISO9001質量保證系統(tǒng)的標準，樹破以總工程師為中心，工程技能科、質量治理科為指導，廠隊技能員為主體的三級技能治理系統(tǒng)，擔當承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、方案等聯(lián)絡，以及工程施工技能的方案、構造、指導、監(jiān)視跟治理的任務。質量治理保證方法工程部將嚴格按照ISO9001GB/T190012000質量標準，樹破健全以工程經(jīng)理為第一任務人的質量保證系統(tǒng)，結合工程理論，編制適宜于本工程的質量方案，嚴格按方案中的過程、次序跟工程進展施行，實行質量任務一生制，層層落實到集團，真正做到全員、全方位、全過程的有效把持。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量征詢題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進展。樹破工期目的經(jīng)濟任務制，將工期目的層層分落落實到各部分、各廠隊，活期檢查調查，嚴格獎罰。對要緊的呆板裝備、材料物資應有需求跟充分的備用，特不要留心大年夜水期防洪渡汛的材料物資貯藏跟供給。情況及文明施工保證方法工程部設置專人，在業(yè)主跟監(jiān)理工程師的不合指導下，積極處理好與所在的關系，加強與施工有關各方面及其他施工單元的聯(lián)絡跟一樣，加強本身人員的治理，并按照現(xiàn)場情況對有能夠障礙工程進度的要素進展預控，搶奪較好的施工情況，促進施工順利高效進展。進度聚會按規(guī)則參與監(jiān)理人在每月、每周活期召開的周、月進度聚會，提交周、月進度報表，嚴格貫徹聚會精神，同時工程部在每周六晚構造各施工隊、各科室擔當人召開一次花費調理睬，分析上周工程進展情況〔比照經(jīng)監(jiān)理人教唆的進度方案〕、質量、平安文明施工情況，傳達監(jiān)理人有關聚會精神，布置下周任務，總結分析各部分各施工隊查尋施工進度質量、平安方面所存在的征詢題及需提交監(jiān)理人處理的有關征詢題，并制定出下周任務方案發(fā)各部分施工隊嚴格實行。檢查與落實為了確保工程進度如期完成，工程部設一付經(jīng)理主管花費，現(xiàn)場裝備工治理科，由三人構成，分不劃片區(qū)施行現(xiàn)場調理，治理科科長對經(jīng)理擔當，全權施行工程施工現(xiàn)場治理及資天職配，調跟與其他承包商的關系，參與由監(jiān)理人構造的各種現(xiàn)場調跟會。機電裝置頂峰期將在主廠房發(fā)電機層設置一挪動式現(xiàn)場辦公室，懸掛機組發(fā)電倒計時牌，工程部指導現(xiàn)場輪番值班施行特不治理。進度方案的制訂由總工室擔當，技能科制定，裝備、運營部獨特，嚴格按工程總進度方案進展年度、季度、月、周及單項分析，以關鍵線路施行節(jié)點把持，同時考慮平衡施工，資天職配經(jīng)濟公正，各要緊線路、節(jié)點目的進展跟蹤，對在工程過程中不管何種緣故引起的工期耽擱實時作出調解，說明其緣故，尤其對涉及到的關鍵線路修正開工日期的提交監(jiān)理人審批。第五章工程施工治理中國水利水電第十四工程局是一個存在工程施工總承包一級資質的企業(yè)，工種單方面、技才能量雄厚、裝備提高。因而，我局完好有才能、有決計、優(yōu)質活期完本鈔票公約工程。工程經(jīng)理部將擔當工程施工治理、工程進度、質量平安治理、工程調跟、工程施工技能、物資供給治理、財務治理、文明施工、治安保衛(wèi)及情況保護治理等各方面任務〔見構造機構圖〕，在施工全過程施行有效治理監(jiān)視，并按照ISO90012000的懇求樹破質量治理系統(tǒng)，以顧主為關注中心，加強顧主滿意為目的，實行工程經(jīng)理質量一生制。加強平安教導,細心實行平安職責，制訂平安把持規(guī)程,確保施工平安。做好每年的汛前檢查，設置需求的防汛物資跟貨色。針對三板溪電站機電裝置的特點，我局在現(xiàn)場的任務設想是：以業(yè)主為支持點、以監(jiān)理為依托，熟悉圖紙理解方案意圖，深化現(xiàn)場，多一樣、多調跟，對有不贊成見的征詢題延遲求得共識。自動處理施工中存在的穿插部位、結合部位、移交部位，為確保工程的順利進展制造條件。在業(yè)主、監(jiān)理、方案的協(xié)助、調跟、指導下，積極自動地做好任務，保證總體目的的完成。嚴格實行我局質量文件系統(tǒng)文件中有關技能治理方法。施工技能治理構造技能治理人員設置技能科長：1人技能付科長：1人主管工程師：2人材料治理員：1人施工總工程師由存在低級技能職稱跟照應施工治理經(jīng)歷的工程師擔當，各專業(yè)主管工程師由存在中級以上技能職稱跟照應施工治理經(jīng)歷的工程師擔當，另設材料治理員一人。施工隊技能員職責技能員擔當落實工程經(jīng)理部編制的施工構造方案，擔當工程施工工程的測量檢查任務，搜集各種測量材料、檢查材料，擔當向作業(yè)面施工人員進展技能交底，檢查、監(jiān)視、驗收作業(yè)面施工質量。技能任務制工程經(jīng)理部技能擔當人技能任務制〔1〕熟悉施工圖紙及相關技能文件，施行任務單的簽發(fā)跟工程的施工構造方案跟臨時方法的編制且擔當構造施行。同時擔當對有關技能，質量征詢題的對外聯(lián)絡。施工中加強工程質