【正文】 度。10)打樁機裝備及起重東西，鋪設(shè)水電管網(wǎng)，進展裝備架破組裝跟試打樁。11)樁架的裝置須結(jié)實牢靠，易損零配件實時改換。實時反省，實時維修，不帶病操縱。5施工機具1)施工機具：樁機3臺，樁錘型號：62型。5施工方法及操縱技巧要點1)樁機就機：樁機就位以錘核心對齊樁位核心。3)樁位：在未上樁前以原樁位為中，在互相垂直的兩個偏向用鋼尺定出兩個定點；在上好樁后以兩垂直的定點到樁身兩側(cè)間隔斷定樁管能否對正核心；以錘輕擊多少下，并復(fù)核樁位，斷定樁管不移位。5)沉樁：開始沉樁應(yīng)起錘輕壓并輕擊數(shù)錘，不雅看樁身、樁架、樁錘等垂直分歧時，除下吊鉤，提錘拖打。7)焊接：焊接時先在坡口上對稱焊多少點，待高低樁節(jié)結(jié)實后再對稱、分三層施焊〔焊縫飽滿并經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場代表測驗及格〕。9)收錘原那么：當沉樁到瀕臨打算懇求的進入樁持力層強風化花崗巖6米時〔以地質(zhì)材料作參考〕或不雅察事先樁貫入度一陣錘在7~4cm時，開始在樁管或送樁器上描寫橫線標記，滿意最初三陣每陣貫入度均小于2厘米后收錘；當年夜于1200錘以上，最初三陣貫入度均小于5厘米時也可以收錘。5施工質(zhì)量保障1)按打算圖紙定出軸線、樁位、經(jīng)復(fù)核無誤，并經(jīng)各有關(guān)部分驗收及格后才能打樁。3)樁尖的高度、厚度、多少何尺寸應(yīng)契合打算懇求。5)垂直度運用垂線縱橫雙向不雅察，實時調(diào)劑校訂。6)管樁對接前，高低端板外表及坡口處應(yīng)清刷潔凈。8)焊接時宜先在坡口上對稱焊點，待高低樁節(jié)結(jié)實后再對稱、分層焊接。9)焊好后的樁討論應(yīng)天然冷卻10分鐘后才可接著錘擊，嚴禁用水冷卻或焊好即打。11〕在第一節(jié)與第二節(jié)樁管焊接前用C25微收縮砼灌芯。12)樁打好后，樁頭超過空中部分應(yīng)警覺保護，嚴禁施工機器碰撞或?qū)额^用作拉錨點，送樁遺留的空泛，破刻用砂包擋住后回填砂。14)碰到以下情況，應(yīng)停息打樁，并實時與有關(guān)單位研討處置。d、遇流沙15)終極貫入度：滿意進入強風化花崗巖年夜于6米，同時最初三陣〔每十錘〕貫入度應(yīng)嚴峻按簽證履行每陣均小于2厘米；滿意1200錘以上，最初三陣貫入度均小于5厘米。六、施工職員打算序號職員稱號單位數(shù)目備注1治理職員人122樁機工人人163丈量工人34司機人15電工人16其不職員人4總計人37七、質(zhì)量技巧保障方法質(zhì)量目的：明天的質(zhì)量跟效勞確實是改日的市場。為實現(xiàn)上述目的，我們按照ISO90012000《質(zhì)量治理系統(tǒng)懇求》標準的懇求，結(jié)合本工程實踐，樹破完滿的質(zhì)量保障系統(tǒng)跟質(zhì)量反省系統(tǒng)〔詳見圖〕。1)質(zhì)量治理軌制(1)嚴峻按公司已制訂的受控文件《技巧治理義務(wù)制》、《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量治理手冊》等履行。(3)按照打算文件的懇求跟公司《質(zhì)量手冊》所列的要素，體例適宜于本工程特色的、完滿的《質(zhì)量打算》用于指點本工程施前進程中的質(zhì)量操縱。(5)授權(quán)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量治理上的“三權(quán)〞，即履行權(quán)、獎罰權(quán)、反對權(quán)，以加強質(zhì)量監(jiān)視力度。2)計量及質(zhì)量檢測由計量及質(zhì)量測驗職員必須通過嚴峻培訓(xùn)持證上崗。3)質(zhì)量操縱流程(1)工序質(zhì)量操縱是工程質(zhì)量操縱最根本的單位，抓好工序質(zhì)量操縱任務(wù)是進步工程質(zhì)量的最正確保障。詳細拜見工序質(zhì)量操縱順序圖。隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)檢站、投標人、監(jiān)理反省驗收后才能隱蔽。(2)凡進入現(xiàn)場的一切材料，質(zhì)量專檢員贊同后才能用于工程。(4)進庫測驗：對已購回的原材料，進庫前要查明能否有廠產(chǎn)業(yè)物及格證，無及格證的除自行測驗外，還懇求廠家補辦產(chǎn)物及格證，作為質(zhì)量按照，分歧格產(chǎn)物，堅決退貨。為此，施工前將投標人或監(jiān)理工程師下發(fā)的技巧標準、驗收標準、質(zhì)量操縱點部位、驗收標準跟內(nèi)容下發(fā)到施工班組，施工中比照反省落實，針對輕易阻礙工程質(zhì)量的某些工序，某些構(gòu)造部位，制訂質(zhì)量操縱點，斷定操縱點抵達的目的，在施工中檢測控測點的近況與制訂的質(zhì)量目的比照，如不克不及滿意驗收懇求，除返工外，采納因果剖析圖剖析，尋出質(zhì)量差距，剖析發(fā)生緣故，研討制訂改良方法跟改良對策，消弭阻礙質(zhì)量要素，不時進步工程質(zhì)量。施工前進展書面技巧交底。(4)施工進程中保持樣板引路的目的，施工開始時，必須先施工出樣品，待驗收及格后，嚴峻按樣品標準進展施工。6)工程質(zhì)量文件治理方法(1)保障文件內(nèi)容：原材料材質(zhì)證明、原材料復(fù)檢材料及工程施前進程中所構(gòu)成的種種技巧文件。(3)推銷職員，施工技巧職員應(yīng)自動將每次運用的保障文件實時交付于專職材料員。(5)保障文件均復(fù)制數(shù)份供借閱時用。供方工程副司理(6)凡查閱材料職員須操持借閱手續(xù)，明白出借日期，方可借閱。(8)施工進程中構(gòu)成的種種技巧材料，要妥當搜集并拾掇成冊，作為工程交工材料，工程開工時移交投標人。三通：施工現(xiàn)場路途、施工用電、施工用水及排水疏通。一根絕：根絕工資義務(wù)的逝世亡事變。〔2〕平安治理目的平安第一、防范為主、群防群治、防治結(jié)合〔3〕平安保障系統(tǒng)為保障上述目的的實現(xiàn)，現(xiàn)場的平安施工治理按照公司《平安治理》總手冊的懇求，工程部成破平安治理構(gòu)造機構(gòu)，樹破健全本工程的平安保障系統(tǒng)，詳細拜見圖平安保障系統(tǒng)及方法搜集框圖工程司理總工程師物質(zhì)部工程部施工隊專檢員班組兼檢員質(zhì)安部圖例：“〞表現(xiàn)營業(yè)指點關(guān)聯(lián)； “〞表現(xiàn)營業(yè)指點關(guān)聯(lián)；說明：搜集圖中平安義務(wù)人均為各部、隊、廠、班組第一行政指點。要緊消費職員平安職責如下：A、工程司理、工程副司理的平安職責：工程司理為平安治理第一義務(wù)人，對本單位平安消費任務(wù)負片面指點義務(wù)，主管消費的副司理對本單位平安消費負直截了當指點義務(wù)。貫徹“平安第一、防范為主〞的目的，平安消費要同消費同時打算、安排、反省、總結(jié)、評選，做到管消費必