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20xx銀行年度工作參考計劃2-在線瀏覽

2025-01-25 22:15本頁面
  

【正文】 業(yè)及個體私營業(yè)主開展業(yè)務,關于中高端白領客戶和個體私營業(yè)主,抓住他們內(nèi)心,積極把如意白領通和綜合授信貸款業(yè)務進展宣傳,另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個體私營業(yè)主流淌資金貸款,加大與擔保公司的合作處理擔保難的征詢題,要選擇一些好的客戶去做,通過信貸杠桿來迎得客戶,要將客戶存款、信貸等業(yè)務一攬子放入我行,以我行利益為根底,要多為客戶著想處處為客戶出點子,想方法,獲得客戶信任,從而到達雙贏的目的。在有效操縱風險的前提下,依照客戶詳細情況有針對性地進展信貸投放。  轉(zhuǎn)變運營觀念,充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務的短期融資功能,銀行承兌在固原開展較慢,多數(shù)客戶只是外表理解,認識不到位,小部分盡管在其他專業(yè)銀行辦理,但時效性不強,不能滿足客戶業(yè)務開展需要。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度,增加票據(jù)貼現(xiàn)量,增收創(chuàng)利。在馬上到來的2015年里,面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn),我支行將在上級行黨委的正確領導下,接著全面推進運營方式和增長方式轉(zhuǎn)變,提高運營效率,優(yōu)化運營構造,完善內(nèi)控機制,加強綜合競爭才能、盈利才能和風險防控才能,打好運營根底,實現(xiàn)可持續(xù)開展,主要是做好以下幾個方面的工作:  一是積極采取措施,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及運營資源?! 《怯H密關注情勢,爭取企業(yè)年金托管業(yè)務?! ∪沁M展銷售網(wǎng)點走訪,增加資金歸行總量。因而,加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重?! ∷氖羌訌娿y團貸款治理,防備和化解融資風險?! ∥迨钦{(diào)整運營構造,構建多元化運營新格局。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則,積極培育客戶融資需求。還要調(diào)整收益構造,大力開展中間業(yè)務,建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務的聯(lián)動效應,利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞,加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,爭取市場份額,提高運營效益。二是加快個人理財業(yè)務的開展,穩(wěn)固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群,穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入。加強崗位輪換工作,健全完善人員培訓和崗位輪訓機制,結合全行股改的新情勢新任務,探究更為靈敏有效的教育和學習方式,富有成效地開展各項教育和學習培訓活動,使全行員工的個人綜合素養(yǎng)、思想情況得到明顯改觀,充分加強工作熱情,提高工作積極性,推進全行各項運營治理和業(yè)務工作的更快更好開展,習慣我行股份制改革情勢下崗位的新要求。狠抓對全行員工的內(nèi)控治理學習活動。二是 “改”。三是“查”。四是“教”?! 「鞴墒遥骸 樘嵘S縣支行履職才能,在上級行績效考核工作中的再取佳績,支行結合實際情況,制定了2015年度工作目的:爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。現(xiàn)將2015年度工作打算印發(fā),請落實執(zhí)行,并依照上級部署及時調(diào)整。應當應用財務數(shù)據(jù)或財務比率,對一家銀行進展多角度的比較分析?! ?二)如何完善財務治理信息系統(tǒng)的自動化  因而,如何利用最新的信息技術,融入新的治理睬計思想,加強預算治理、資金治理和財務分析等治理功能,成為財務治理信息化的主要目的。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務數(shù)據(jù),能依照治理個操縱的各種需要進展多角度、多層次的查找、比較、分析,建立不用類型的企業(yè)財務情況和運營情況的評價體系,提供對治理決策的支持,提高我行在復雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。我行確立的思想確實是貫徹省市行工作會議精神,結實樹立辦商業(yè)銀行的運營理念,以“三比一管”活動競賽為主線,接著堅持以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目的,以抓好增效,大力拓展市場為重點,搶抓機遇,加快開展?! ∫?、全力推進“三個創(chuàng)新”  第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。將現(xiàn)有限財務盡量向科技進步傾斜,強化硬件設備建立。不斷研究和開發(fā)科技與業(yè)務運營、內(nèi)控治理相結合的金融產(chǎn)品,營業(yè)室要加快速度克服技術難關,盡早把網(wǎng)上銀行推出,在條件許可時,還要積極拓展自動銀行、銀行、銀行等科技成果的開發(fā)和應用,全力打造新一代、大前置
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