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20xx村衛(wèi)生室建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告-在線瀏覽

2025-01-25 04:46本頁面
  

【正文】 規(guī)模小、設(shè)備簡陋、藥品種類少
全鄉(xiāng)的醫(yī)療點規(guī)模都很小,除了一家鄉(xiāng)級衛(wèi)生院之外,其余的很多診所雖然是打著村級衛(wèi)室的招牌,但實際上全屬于私人性質(zhì)的診所,自負盈虧。室內(nèi)有板凳和長椅,不少衛(wèi)生室和診所還有兩三張病床。如富城衛(wèi)生所里常用藥只有30種,其中包括急救藥4種,而在半徑村衛(wèi)生所常用藥品種類就更少了,僅有28種。稍微較大一點的疾病都會選擇去三甲或三甲以上的意愿就醫(yī)。
四、 改變基層醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀的策略:
根據(jù)調(diào)查的情況,為了改變農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀,應(yīng)采取以下策略:
策略一:定向培養(yǎng)全科醫(yī)生
在養(yǎng)基層醫(yī)療機構(gòu)人才時,應(yīng)充分考慮到基層醫(yī)療機構(gòu)的特點。目前我國全科醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)體系不健全,缺乏配套的政策和激勵機制。為達到醫(yī)改提出的盡快實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都有合格
的全科醫(yī)生的要求,為群眾提供安全、有效的服務(wù),要大力加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。定向生要與培養(yǎng)學(xué)校和定向醫(yī)院、生源所在地的教育、衛(wèi)生行政部門簽訂培養(yǎng)與就業(yè)協(xié)議,保證畢業(yè)后定向到基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)5年以上,這樣既可以解決基層缺乏醫(yī)療專業(yè)人才的困境,又能夠幫助家境困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè),還有助于擴大就業(yè)。
鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高等院校醫(yī)學(xué)生、優(yōu)秀退休醫(yī)生和城市富余醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)工
作。 各地可據(jù)實際情況,對在基層醫(yī)療機構(gòu)工作的衛(wèi)生技術(shù)人員
職稱晉升給予適當傾斜。我建議針對基層醫(yī)療機構(gòu)急需醫(yī)療專業(yè)人才的狀況,除了要求專業(yè)醫(yī)學(xué)生深入到基層服務(wù),是否也可以建立大學(xué)生人才到基層鍛煉的流動體系。這樣既可緩解目前城市就業(yè)的壓力又能解決基層醫(yī)療機構(gòu)人才短缺問題。
實施高校畢業(yè)生自主擇業(yè)政策后,醫(yī)療單位只能以聘任的方式引進醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生,且引進人員的工資福利全部由單位自行承擔。因此政府首先應(yīng)給予基層醫(yī)療機構(gòu)自主的人事權(quán)與足夠的人員編制,以解決基層醫(yī)療機構(gòu)編制不足、人員選擇不自主的問題,使醫(yī)療機構(gòu)能夠選擇真正需要的人才并給予其編制,使他們得到相應(yīng)的保障,有利于在其崗位上安心工作。還有政府應(yīng)給基層醫(yī)生實施醫(yī)療責任保險金, 提供更多的優(yōu)惠政策并出臺相關(guān)制度給予保障。今后未取得普通中專學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生要逐步退出醫(yī)生崗位,不予執(zhí)業(yè)再注冊,其崗位由應(yīng)屆醫(yī)學(xué)大、中專畢業(yè)生補充。 策略四:建立吸引人才的機制。建立競爭制度,克服論資排輩傾向,允許有才干的人脫穎而出。
策略五:建立合理的分配制度。根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)院管理體制,不宜在基本工資方面拉開差距,但可以采用諸如獎勵績效工資、單項獎勵等辦法體現(xiàn)按貢獻分配的原則。
扎實培養(yǎng)和使用好本單位的人才,建立人才輩出、人盡其才的新型人才整合系統(tǒng)。加強在職人員的學(xué)歷教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。
為進一步提升衛(wèi)生服務(wù)能力,從根本上解決看病難、看病貴和看病不準的問題,政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室這二級醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)裝備應(yīng)進行升級改造。
策略八:爭取各大醫(yī)院的支持,使其與基層醫(yī)療機構(gòu)建立長期對口協(xié)作關(guān)系。同時,要建立制度,保證形成長效機制,避免走過場、流于形式。從而提高居民對基層衛(wèi)生人員的信任度。同時,還增強
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