20xx財務部終述職報告范文-在線瀏覽
2025-01-25 04:37本頁面
【正文】 購買了部分現(xiàn)代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。
2xx年*月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。
(四)以隊伍建設為基礎，拓展服務功能
隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜，財務運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設顯得尤為重要和迫切。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。堅持勤練內(nèi)功，推進財會人員業(yè)務操作技能水平，財務部實行了會計電算化。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進一步提高。深化優(yōu)質(zhì)服務活動，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。
疲于應付日常事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢。
管理上比較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)。
(一)在確保財務數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規(guī)劃。
(三)建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。建議公司成立招標領導小組，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。下面將財務部一
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