20xx管理工作心得體會范文-在線瀏覽
2025-01-25 04:35本頁面
【正文】 司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚。
第五，要讓員工學(xué)會自己管理自己。一般的團隊都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。很明顯，一個人的精力是有限的，當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個人的時候，問題就出現(xiàn)了。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。團隊效率之低下可想而知。自己計劃自己的工作是一種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。
管理工作心得體會范文篇2 聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交流：
大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。
一、分公司團隊管理的方法有二：
剛性管理(制度化管理)：
A、因地制宜建立科學(xué)、嚴格的管理制度。
要充分評估好每個人的能力模型，進行定位，并且要充分溝通，達成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負責(zé)人。人無完人 但一定是“用人之長，棄人之短”。
“用人不疑、疑人不用”。
D、目標(biāo)管理。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。
E、建立完善的檢查制度：
列寧說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。這主要有部門負責(zé)人檢查，行成慣例，例如。②不定期抽查。會議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻，近三個月已沒有一分入賬，前期分公司個別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評優(yōu)、提拔的機會，雖然嚴厲些，但是對團隊整體成長是有好處的，但這對于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。
B、鼓勵、鼓勵、再鼓勵
一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中
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