20xx銷售工作總結(jié)與年工作參考計劃范文-在線瀏覽
2025-01-25 01:03本頁面
【正文】 個總目的、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項重點工作、四個目的。面對***電力體制的嚴峻改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴峻萎縮帶來的市場壓力。簡要匯報如下： 一、主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析 (一)指標完成情況 售電量完成****萬kWh，完成公司年計劃****%?！ ??！ 。 ‘斈觌娰M回收率完成100%，上繳率累計完成100%?！ ?二)全年指標完成情況分析 售電量：，%。其他行業(yè)電量增長勢頭良好?！ ∑骄妰r：。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復(fù)，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要緣故?！ I銷重點工作完成情況 2020年是公司的治理效益年，也是我局開展平安、治理、效益、創(chuàng)新主題活動年?！ ?一)、強化治理抓落實，表達嚴、細、實工作作風(fēng)，向科學(xué)化、標準化、精細化的治理邁進?！ 》e極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作?！ ?1)結(jié)合公司文件要求今年開展了屢次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、根底材料的準確性、完好性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運轉(zhuǎn)和臺區(qū)考核中存在的難點征詢題開展工作。全年共追收電量150萬KWh，追繳電費25萬元。推進了營業(yè)普查工作，到達敲山震虎的目的。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點的進展普查，同時進展互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強了對計量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負荷的方法，對7000多用電客戶進展了全方位的普查。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度。其次，重新制定了臺區(qū)指標，明確了變臺抄表人員和考核內(nèi)容，把臺區(qū)線損、電費回收和抄表人員工資有機的結(jié)合起來，極大的調(diào)動了人員積極性?！ 〖訌婋娔苡嬃恐卫砉ぷ?，開展了低壓電能計量裝置普查工作，進一步提高電能計量的準確性，標準了電能計量資產(chǎn)治理工作。 建立客戶信譽等級和獎懲機制，使電費回收工作獲得成效。通過五個方面的工作強化電費回收工作?！ ?2)成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不能按時交費、信譽度較差的用戶采取停電催費。 (4)建立獎懲機制?！ ?5)對存在潛在風(fēng)險的用戶采取資產(chǎn)保全，努力降低運營風(fēng)險。 通過一系列行之有效的措施，改變了電費拖欠嚴峻的場面，當年電費回收率要到達100%。 2020年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查阻礙，使地區(qū)12萬kVA高載能負荷停爐，準旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度，使得地區(qū)高載能負荷更是雪上加霜。 由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，成立負荷啟動小組，召開了20屢次專題會，明確責(zé)任、制定措施、嚴格考核。 (1)對本人想要啟動負荷的用戶，我們一方面加強效勞，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通，同時積極聯(lián)絡(luò)地點相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作，使用戶在短時間內(nèi)恢復(fù)消費。(b)對7戶環(huán)保治理不達標的硅鈣企業(yè)，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)絡(luò)，最終選擇一家進展環(huán)保裝置試運轉(zhuǎn)，試運合格后現(xiàn)全部恢復(fù)消費。對有出租意向的用戶我們協(xié)助聯(lián)絡(luò)出租事宜。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐?！ 〖訌娦谡J識，適時成立大路分局?！ 》e極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負荷供應(yīng)才能?！ 栏駡?zhí)行薛家灣供電局業(yè)擴報裝治理方法，滿足客戶新裝、增容需求，簡化部分工程業(yè)擴報裝手續(xù)，全年完成報裝接電998戶，接
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