【正文】 司、安裝公司的資產移交和劃轉工作，多次調節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產的權屬關系，界定了積留的資產糾紛問題。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑、應收工程款居高不下、環(huán)比指標出現明細差異等問題進行深度剖析總結，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據不同情況給于指導性意見，監(jiān)督落實。對外擔保、或有負債數額較大，存在較大財務風險。
　　對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務管理尚不夠嚴格，存在國有資產流失現象。部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關證據，進行了耐心細致的解釋說明工作。
　　國際分公司機構解散，資產財務沒有移交，經辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。個人債權也進行了認真清理，效果明顯。
　　市地稅稽查局對我公司到財務情況進行稅務檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務局提供證據，做好解釋工作，化解矛盾，維護了企業(yè)利益。
　　(十四)認真組織內部審計工作，切實維護公司經濟秩序。為維護經濟秩序，改進和加強管理，促進企業(yè)資產優(yōu)良性的發(fā)展，提高經濟效益和加強廉政建設，提高會計基礎工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。
　　三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況
　　一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為。
　　四、存在的不足和今后努力的方向
　　綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：
　　一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。
　　在今后的工作中，我將進一步加強理論學習。強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。財務總部為履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心，財務預算控制中心、財務會計管理中心，建立“統一管理，集中運作，預算統籌，風險監(jiān)控，績效考評”的公司化財務管理模式。目前，公司資金分散，使用效率低下。今后應實行收八個統一，統一資金計劃，推行全面預算管理。統一結算，與金融機構建立合作關系，推行網上銀行。統一信息系統，建立高效、快捷的資金管理運行系統。統一思想，建立健全資金監(jiān)控體系。
　　三是全面提高財務信息質量問題。
　　四是加強項目成本管理。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數量控制等，真正提高項目盈利水平。
　　各位領導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。今年，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結構調整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經營壓力不斷增加。從上級單位的工作要求來看，財務部今年的重點工作是認真貫徹落實國網公司和省公司的安排部署，全力推進財務管理“六統一”和“五集中”，要基本建成財務集約化管理體系。我是集團公司中層干部中的一名新兵，財務部又是集團公司重要的經營管理職能部門，面臨此種經營形勢，做為部門負責人自感自己責任重大。 現將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現做如下匯報：
　　一、主要工作完成情況
　　財務集約化管理工作。是20xx年省公司考核我公司經營業(yè)績完成情況的主要指標之一。我們在省公司的要求的時間內，順利、圓滿的完成此項工作。 “依法治企年”工作。根據陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工，我根據自己對集團公司核算業(yè)務的了解和工作經驗，以在自查過程中及時發(fā)現問題為工作重點查找問題。已形成“依法治企年”財務工作自查報告。財務崗位責任風險管理報告等上報相關部門，并完成財務資產領域崗位廉潔從業(yè)風險辨識匯總表的填報。
　　“小金庫”專項治理工作。在上級單位的指導和集團公司相關部門的配合下，我本人及時組織財務部及相關單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學習了《西北電力建設集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》，傳達了公司黨政機關“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。 按照《西北電力建設集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶、保險柜進行了認真細致的清查。
　　財務部三年規(guī)劃工作。并借此加強全面風險管理，健全內部控制機制，依法從嚴理財，打造高素質的財會隊伍。
　　資金管理工作。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務部日常工作的重點。解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備。 不斷夯實財務管理基礎工作。同時督促各單位加緊應收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用。按照