20xx公司員工年度總結范文-在線瀏覽
2025-01-17 05:45本頁面
【正文】 在的“部組管理層考核”為主導的考核方式。
新出臺的績效考核方案，即簡單又易懂，門店自5月份開始執(zhí)行新的績效考核方案，調動了人員的積極性，執(zhí)行部門與部門之間的公平工作競爭，促進工作效率明顯提高。每月本部門督促各部組績效達成情況，每月中旬統(tǒng)計核算各門店的績效考核達成率及獎金分配，并且發(fā)至各部門。主要體現(xiàn)在9月至12月，各項指標達成都比較其他門店高出許多。公司耗材管理，也是人力資源部的常規(guī)工作。
(2)、本年度每月根據門店所產生的銷售、人員薪資來統(tǒng)計核算門店人事成本控制率。
(4)、本年度每月在規(guī)定的時間內對耗材供應商到貨率的統(tǒng)計及核算。其次是鉛山店，因在11月份年底門店開門營業(yè)整改，裝修期間影響了門店的銷售，因此人事成本在年底一直較高。
五、勞動關系管理
(一)本年度規(guī)范了入離職手續(xù)流程。離職需提前一個月在人事處領取離職申請表，各部門簽字報備，所有人員入離職，都由人力資源部做好相應的檔案資料備案，一切流程均按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
(三)因門店女性占比達到85%，本年度三月八日婦女節(jié)，發(fā)放物資做為節(jié)日的禮物送給一線的女性員工，該項員工關懷措施得到員工一致好評，是企業(yè)“家”文化的具體體現(xiàn)，值得繼續(xù)發(fā)揚。員工付出的努力得到肯定，調動了員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心。分析原因如下：(1)薪資待遇偏低，難有競爭力。
改進：(1).開發(fā)多渠道，多方面發(fā)掘人才。(2).特招一批儲備干部，統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一實習、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一分配的原則。(4).增加人才數(shù)據庫。
做好人才儲備工作是人事一項重要工作，后續(xù)將及時將合適的人才補入合適的崗位，既要有專業(yè)型、綜合型、管理型人才儲備。究其原因，主要如下：(1)員工對培訓普遍缺乏認識，甚至因占用其休息時間而有抵觸情緒。(3)執(zhí)行力不強，部分課程因特殊原因順延，而事后未按計劃跟進，導致擱置。
(2)、從需求調查開始，嚴密制作培訓計劃，直至評估考核，善始善終。
缺乏對基層員工溝通渠道。
改進：(1)加強門店管理層進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關系工作做到實處。很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導致公司意志成為紙上談兵。
薪資福利低于同行業(yè)15%20%，無社保，給人事招聘帶來很大的壓力。
(2)對員工的入職滿一年后，可多領取一個月的薪資(全年發(fā)放13個月工資)。行政績效對門店現(xiàn)場管理要求比較高，門店的現(xiàn)場管理監(jiān)督一定要到位，做到公平、公正、合理。
公司員工年度總結范文二 時光飛逝，轉眼已經畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學要把握，而我學的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務毫不相干，怎樣才能干好它 干一行愛一行，領導是這么教誨我的，師傅們是這么說的。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。
文字工作是辦公室
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