20xx供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國內(nèi)外對比分析-在線瀏覽
2025-01-17 05:36本頁面
【正文】 產(chǎn)品加工、銷售有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。美國農(nóng)場主合作社最普遍的形式是供銷合作社，經(jīng)營農(nóng)用物資的生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、包裝，直至銷售。美國農(nóng)場主合作社的財產(chǎn)為社員所有，為社員服務(wù)；實行按成本經(jīng)營的原則，按股金分紅的比例一般不超過利潤的8％，利潤主要部分按社員合作社的業(yè)務(wù)交往量的比例分配；內(nèi)部實行一人一票等民主管理制，由社員大會選舉董事會決定合作社大事等。最著名的“農(nóng)地實驗社”，擁有50萬社員，2200個分社，一系列工廠，年生產(chǎn)210萬噸化肥，1000多萬磅除草劑等。
總之，法、美、日的農(nóng)業(yè)合作社都比較發(fā)達(dá)，有廣泛的社會基礎(chǔ)，他們都很好地運(yùn)用農(nóng)業(yè)合作社的形式來發(fā)展本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，從而快速實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。我國供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部、合作社職員和農(nóng)民社員對供銷社所有制性質(zhì)認(rèn)識錯誤，導(dǎo)致供銷社改革和發(fā)展動力不足。因此，他們首先要對政府負(fù)責(zé)，其次又要考慮職工的利益，而對于農(nóng)民社員的利益則關(guān)心不多，對于把供銷合作社真正改成農(nóng)
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