【正文】 現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
　　(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天
　　“保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責(zé)任。
　　(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)
　　我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進度。煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好。煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項目運行情況，進一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700800元。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。
　　二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范
　　崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準(zhǔn)了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。下一步，我們要重點做好三個方面工作。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。
　　一是基層單位精細化管理水平參差不齊。
　　二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。
　　(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理
　　從XX年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。XX月XX旬，又特意邀請了中煤政研會XX副秘書長來公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標(biāo)先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關(guān)鍵點和落腳點。另外，機關(guān)部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。美國著名管理學(xué)家彼得經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標(biāo)的崗位管理文化。
　　(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢
　　XX礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。
　　(二)人才強企，實施素質(zhì)提升工程
　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠團結(jié)。其次要勤奮學(xué)習(xí)。三要求真務(wù)實。四要開拓創(chuàng)新。
　　二是加強干部隊伍管理。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強的干部隊伍，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認真思考的一個問題。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。
　　二要提高執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。
　　三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。要加強職工隊伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成。將“紀(jì)律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營造以我為主、自覺學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度?？傊?，我們要通過實施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡單誠實的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。取乎其中，得乎其下”。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標(biāo)桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標(biāo)桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點，目標(biāo)是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進步的校園。
　　(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)
　　沒有安全，就沒有一切。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責(zé)”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理。對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。
　　二是提升黨建工作科學(xué)化水平。
　　三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為國企，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強廉潔風(fēng)險防控管理，仔細排查廉潔風(fēng)險點，認真制定廉潔風(fēng)險防控措施。充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。要堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。團組織要結(jié)合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。大會召開期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了 個管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項工作中涌現(xiàn)出來的各類勞模和先進分子。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結(jié)、求真務(wù)實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，必將產(chǎn)生積極的推動作用。
　　會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結(jié)了一年以來的工作，客觀分析了我礦當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，提出了今年的各項奮斗目標(biāo)，總的來講，可以概括為思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，安排得當(dāng)。下面我講幾點意見：
　　一、回顧工作,發(fā)揚成績總結(jié)經(jīng)驗求進取。
　　開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級考試,依據(jù)等級資格,將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,適時提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動,對業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予8001200元的補貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻”的學(xué)習(xí)熱潮。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應(yīng)，主動要求到一線建功立業(yè)。每班都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，靠前指揮現(xiàn)場處理問題。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮氣防滅火在火區(qū)啟封中的作用。
　　為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機，9月份在新回風(fēng)立井投入運行后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。
　　安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來最好成績，11月 18 日，該隊生產(chǎn)原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關(guān)心的熱點，難點問題為著力點，分步實施了困撓職工群眾多年