20xx基層掛職干部心得體會-在線瀏覽
2025-01-17 04:55本頁面
【正文】 **首個“24小時開放區(qū)”的健身館和供老人孩子學習娛樂的互助式繪本館。
(二)穩(wěn)定大局，人文發(fā)力，有效凝聚城市流動的建設者
**街道在兩年中一直在進行城中村改造和拆后建設工作，大拆大改中不斷流入的農(nóng)民工群體協(xié)調不好，必然會影響區(qū)域穩(wěn)定的大局。立足于大拆大改后的大建大美，針對涌入大量外來建筑工人，設立的建設者之家，以人文關懷發(fā)力，旨在凝聚好、服務好為**城市建設付出艱辛勞動的建設者們，在建設者之家設立圖書室、音樂廣場、棋牌室、兒童游戲室，豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活，農(nóng)民工孩子在假期也可到建設者之家活動學習，將建筑工地轉變?yōu)槌鞘薪ㄔO者們集生活、娛樂、學習于一體的精神家園。從應急管理部門頂層設計的**APP，到安全網(wǎng)格員評價考核，再到隨處可見的宣傳板欄，你會深切的感受到平安**、平安**的重量。小作坊多，流動人口多，出租房家族式生產(chǎn)多，所以不難理解**對于安全生產(chǎn)工作的高度重視。
三、感慨**”接地氣”的工作品牌，全力提升城市服務效果
(一)大膽探索，精細實踐，讓“紅色管家”品牌熠熠生輝
**街道地轄區(qū)共有32個住宅小區(qū)，從自身實際出發(fā)，在黨建引領基層治理的有效路徑上，積極探索和深化“紅色管家”黨建特色品牌，按照“黨建引領、機制創(chuàng)新，多方聯(lián)動、多元共治”的原則，通過規(guī)范居民小區(qū)各類組織選舉、黨員教育管理、基層社會治理等方法，強化對業(yè)主組織、物業(yè)公司等的領導，將基層黨組織和黨員作用發(fā)揮常態(tài)化、顯性化、具象化，有效保障和推動居民小區(qū)自治管理，通過“紅色物業(yè)”項目的實施，選優(yōu)配強小區(qū)黨組織、業(yè)委會、監(jiān)委會等人員，努力破解城市社區(qū)治理老大難問題，幫助居民解決各類民生實事，不斷提升社區(qū)居民的認同感和歸屬感，增強公民意識，培育社區(qū)正能量文化。采取集體推薦或個人自薦等方式，動員推薦優(yōu)秀人員參與小區(qū)黨組織、業(yè)委會、監(jiān)委會等組織選舉，通過創(chuàng)新建立“社區(qū)黨委+社區(qū)居委會、小區(qū)黨支部+業(yè)委會、黨小組+物業(yè)”的上下聯(lián)動和各負其責的三級組織架構，依托”紅色管家”黨建聯(lián)盟這一特色做法，逐步實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋、黨員全覆蓋，充分發(fā)揮黨的政治引領作用，將小區(qū)內隸屬不同黨組織的黨員團結到一起，將區(qū)域內不同資源要素整合到一起，形成一個關系緊密的黨建共同體，引導廣大黨員群眾共同參與到社區(qū)治理和小區(qū)管理中。吸收在職黨員、樓棟長、物業(yè)公司員工等加入到“紅色物業(yè)”志愿服務團隊中，共同參與社區(qū)治理和小區(qū)管理，引導他們利用自身專業(yè)特長精準開展服務，為居民提供免費的法律咨詢、文化課堂等服務項目，增強群眾獲得感，打通服務群眾的“最后一公里”。
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