20xx中國名人的經(jīng)典演講稿-在線瀏覽
2025-01-17 04:35本頁面
【正文】 一種是國內(nèi)貿(mào)易。阿里巴巴是一個全球采購與買賣市場，它逐漸發(fā)展壯大直到三年前在香港上市。我們什么都不用做，一個勁兒的向上竄。要知道，總是起起伏伏，搖擺不定。除了這一家，其他四家公司都是私營企業(yè)。我們有3億多注冊用戶。六年前，我們開始與易趣競爭。他們打入中國市場，揚言要與阿里巴巴競爭，而我們那時白手起家，只占2%到3%的市場份額。它是一個網(wǎng)上社區(qū)，每天有4300萬的特殊訪客在這里購物。去年全中國共有20億個包裹需要派送，而我們占了11億，大約是市場份額的55%。過去七年以來，我們的收益高達(dá)100%，今年我們也會努力做到這一點。五年前，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上交易很難實行，因為人們無法相互信任。于是我開始擔(dān)心我該怎么做呢。最后，人們說：amp。杰克，千萬不要涉足金融界，不然你會坐牢的，金融在中國風(fēng)險太大。rdquo。ldquo。amp。我們的工作很透明，任何情況都清清楚楚，以確保政府滿意，人民舒心。今天我們支付寶已有4000萬注冊用戶，成為最大的不使用任何企業(yè)模式的第三方電子支付平臺。世界上大銀行的收入，有60%到70%來自于服務(wù)。因此，我們就深入到內(nèi)部，集中于服務(wù)業(yè)務(wù)。我們有中小型企業(yè)、淘寶客戶以及支付寶用戶的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)影響重大，我們希望與客戶分享，讓他們了解中小型企業(yè)的資料和情況。
第五家公司叫做中國雅虎，五年前我們就耳熟能詳。如今阿里巴巴已經(jīng)上市，其他四家是私營企業(yè)。我們很幸運，能夠想到在中國將艾默生，易趣以及網(wǎng)上銀行組合起來。人們會問為什么我們的公司能夠成功，為什么我能成功，我認(rèn)為，主要原因之一在于我們始終堅信：客戶第一，員工第二，股東第三。過去在中國主要有三大企業(yè)：一個是集中于傳統(tǒng)模式的雅虎，還有今天的新浪、搜狐和網(wǎng)易，它們致力于新聞。所以，我們決定放棄傳統(tǒng)。我不支持那種模式，而且我不喜歡它。我兒子和他的同學(xué)都很喜歡網(wǎng)絡(luò)游戲。所以我們不用那種模式。而我們是唯一一家不做網(wǎng)絡(luò)游戲的公司。十年前國際電子商務(wù)模式為企業(yè)到企業(yè)，大公司才是寵兒，他們集中于買家。我們知道美國是籃球巨子，而我們精于乒乓球，因為我們不能總把注意力放在一點上。我們不應(yīng)幫助買家而應(yīng)為賣家著想，因為中國想要把國內(nèi)的東西銷往國外。所以我們著眼于中小型企業(yè)，致力于幫助供應(yīng)商。他們只想知道通過什么渠道來出售，如何才能賺錢。這些才是我們一直堅持著的。唯一能鼓勵我們繼續(xù)下去的只有信件，許多的致謝郵件。人們感謝我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造了就業(yè)的機會，因為我們，他們的業(yè)務(wù)發(fā)展起來了。到了第四年，我們便開始盈利了。我原本就不懂高科技，我甚至討厭高科技。我從未用過幻燈片演示，因為我不會用。我原本只是個老師，對科技一無所知。
中國名人的演講篇范文
文化。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。
什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。
我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天
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