【正文】 ⑨簽署《中鐵六局集團(tuán)有限公司物資供方準(zhǔn)入承諾書》。屬嚴(yán)重質(zhì)量、服務(wù)及違紀(jì)問題應(yīng)及時上報局指物資部，考核最少6個月進(jìn)行一次，一般于每年6月10日和12月10日進(jìn)行復(fù)評。 （5)本項目所有股份公司集采物資之外的自購物資采購活動必須在集團(tuán)公司合格供方中進(jìn)行，杜絕在合格供方名錄外采購，若合格供方名錄不能滿足需要時，應(yīng)按要求對供方進(jìn)行“應(yīng)急評價”，合格者列入臨時供方名單，然后實施采購。中鐵六局集團(tuán)公司物資供方準(zhǔn)入承諾書中鐵六局集團(tuán)有限公司：我單位自愿為貴公司提供物資供應(yīng)及相關(guān)服務(wù),并承諾：一、接受并積極配合貴公司為核實準(zhǔn)入資格所做的一切合法的調(diào)查、核實、考核工作，保證在貴公司批準(zhǔn)的準(zhǔn)入范圍內(nèi)進(jìn)行合法經(jīng)營活動；二、接受并積極配合貴公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量而展開的駐廠監(jiān)造。四、遵守貴公司關(guān)于供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定，貴公司有權(quán)隨時對我公司經(jīng)營狀況、資質(zhì)、能力等進(jìn)行必要的考察、核實。五、我公司承諾遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，在商務(wù)活動中遵守職業(yè)道德，不以任何形式、任何理由向貴公司員工提供個人傭金、回扣、禮金禮券和貴重物品等不正當(dāng)行為，也不為貴公司員工安排高消費娛樂活動。六、我公司承諾按時參加準(zhǔn)入證年審、交納物資供應(yīng)商管理年費，履行貴公司準(zhǔn)入物資供應(yīng)商的相關(guān)責(zé)任。 序號產(chǎn)品名稱分類編碼大類中類小類二、申請準(zhǔn)入產(chǎn)品 供方定期復(fù)評表供方名稱 編號：評價內(nèi)容采購批次采購數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量情況及時交貨情況單據(jù)齊全情況服務(wù)質(zhì)量環(huán)保、職業(yè)安全健康情況初（復(fù)）評記錄主持人參加部門評價意見簽名評價結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)簽字填寫人 填寫日期 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及違規(guī)問題記錄表單位名稱：序號供應(yīng)商名稱產(chǎn)品名稱合同號問題描述記錄人記錄日期備注單位負(fù)責(zé)人：物資部長： 日期： 合格供方名冊編號名稱類別企業(yè)性質(zhì)省市法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話手機(jī)號碼備注 供應(yīng)商黑名冊編號名稱類別企業(yè)性質(zhì)省市法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注（營業(yè)執(zhí)照號碼） 項目物資合同管理制度 第一條 甲供物資合同管理 （1)甲供物資由業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同，局指物資部和項目部對合同進(jìn)行備案。 （2）項目部與供應(yīng)商簽訂合同的同時應(yīng)簽訂“物資采購(租賃)廉潔協(xié)議”。 （4）項目物機(jī)部每月18日前將更新后的《物資合同管理臺賬》報局指物機(jī)部備案。物資合同臺帳填報單位名稱：編號：序號類別合同編號存檔日期供貨單位合同內(nèi)容合同數(shù)量合同金額備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 項目物資驗收管理制度 第一條 各架子隊要設(shè)專職物資驗收人員，進(jìn)場物資必須由兩人及以上共同驗收，驗收人員不得由采購人員兼任。物機(jī)部應(yīng)配備滿足驗證所需的計量機(jī)械、器具，條件具備的可通過視頻監(jiān)督物資驗收過程。 第三條 物資驗收時做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、技術(shù)證件齊全，與《物資采購（申請）計劃》及采購合同相一致，堅持“四核對”制度，核對相關(guān)憑證。 第四條 物資驗收分為數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，數(shù)量驗收時應(yīng)與供方共同清點，以實際數(shù)量簽認(rèn)；一般物資可只進(jìn)行外觀質(zhì)量驗收，需復(fù)試的物資由物資驗收人員填寫試驗委托書，附材料質(zhì)量證明書或合格證等技術(shù)證件交試驗人員，并協(xié)助試驗人員取樣送檢，試驗室將試驗報告及時反饋給物機(jī)部。 第五條 各架子隊?wèi)?yīng)采取適當(dāng)方式，加強(qiáng)對大堆料的數(shù)量驗收，有效防止虧方或數(shù)量短缺。 （1）所有物資到場后必須及時填寫《進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿》（）。 （3） 物資驗收合格后及時與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)，點收入賬。 （5）驗收不合格的物資要及時向供方反映并單獨存放、妥善保管，防止混雜、丟失、損壞和使用，并及時填寫“不合格物資清單”和質(zhì)量爭議及處置記錄，做退換貨處理。 （2）現(xiàn)場存料區(qū)設(shè)物資管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的收發(fā)及保管保養(yǎng)工作。 第二條 庫房及料場要求 （1）庫房環(huán)境必須保持整潔，做到庫存內(nèi)物資及設(shè)施無積塵。 （3）倉庫及現(xiàn)場存料區(qū)要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，禁止吸煙，禁帶火種，倉庫作業(yè)必須使用電焊、氣焊時，應(yīng)嚴(yán)格隔離。 第三條 管理內(nèi)容 （1） 物資搬運、堆碼作業(yè)必須保持物資完好無損，堆碼整齊，便于清點，嚴(yán)禁野蠻裝卸。 （3） 物資存放要做到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、標(biāo)識齊全。 （4） 倉庫人員要認(rèn)真執(zhí)行各類物資技術(shù)保管要求，做到物資無變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬，對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資，精密儀器保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。 （6）管庫人員應(yīng)對倉庫安全負(fù)責(zé)，堅持巡守制度，每日下班要斷開電源封鎖門窗，上班要檢查門窗封鎖有無異狀。 項目物資收發(fā)管理制度 第一條 物資入庫出庫的原則 （1）物資點收按實際采購價格點收，出庫也按實際進(jìn)料成本出庫。物資出庫應(yīng)注明使用部位和架子隊、作業(yè)外協(xié)隊，實現(xiàn)物資的可追溯性。 第二條 物資收發(fā)程序 （1）驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫點收單。 （2）各架子隊物資人員根據(jù)批準(zhǔn)的物資需求計劃發(fā)放物資，辦理發(fā)放手續(xù)。“五核對”是實物與帳卡核對；發(fā)料憑證與帳卡核對；發(fā)料憑證與發(fā)放實物核對；技術(shù)證件與實物核對；發(fā)出后庫存數(shù)與帳卡數(shù)核對，確保發(fā)放的物資是合格品。 （3）物資應(yīng)實行限額領(lǐng)發(fā)料制度，物機(jī)部門按照勞務(wù)分包合同甲供材料清單，結(jié)合工程進(jìn)度情況進(jìn)行限額發(fā)料，嚴(yán)禁一次性發(fā)放給施工隊代為管理。（4）項目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料人制度，施工隊出具授權(quán)委托書，每支外協(xié)隊指定12人負(fù)責(zé)到項目部領(lǐng)取材料，嚴(yán)禁將材料發(fā)放給有權(quán)領(lǐng)料人之外的人員。物機(jī)部負(fù)責(zé)盤點加工廠或工地存放的物資，工程部配合盤點工地未計價半成品，填寫《月末盤點表》（附件17）并匯總，盤點表需施工隊現(xiàn)場簽認(rèn)?，F(xiàn)場物資設(shè)備盤點是指項目部組織對架子隊保管的原材料、未計價的半成品的清點。 第四條 項目部物資設(shè)備盤點作業(yè)后物資設(shè)備人員立即按核算單元建立物資設(shè)備月末盤點表，經(jīng)盤點人員確認(rèn)簽字并及時與財務(wù)部核對物資設(shè)備盤點金額，由財務(wù)人員在盤點表上簽字確認(rèn)。 第六條 物機(jī)部每月24日前要將甲供、主要自購物資設(shè)備盤點表（）報指揮部和公司物機(jī)部。主要包括：鋼（木）模板、鋼（木）腳手架、鋼（木）支撐及舊鋼軌、頂鐵、拱架、架板、萬能桿件、安全網(wǎng)及周轉(zhuǎn)使用的自備電纜盤、架、包裝容器等。 第三條 周轉(zhuǎn)材料使用原則：先內(nèi)部調(diào)劑再外租的原則、根據(jù)使用時間確定租賃或購買的原則。項目部向公司提報周轉(zhuǎn)材料需用計劃后，公司根據(jù)實際情況予供應(yīng)（內(nèi)部調(diào)撥/內(nèi)租/外租/購置），項目物機(jī)部將回復(fù)意見報局指物機(jī)部備案。 第五條 周轉(zhuǎn)材料由供方負(fù)責(zé)運輸至施工現(xiàn)場，辦理交接手續(xù)并負(fù)責(zé)初次安裝的技術(shù)指導(dǎo)，同時確保周轉(zhuǎn)材料在工程施工周轉(zhuǎn)使用中始終處于滿足使用要求的良好狀態(tài)。 第七條 項目部必須重視周轉(zhuǎn)材料的使用管理，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，實行動態(tài)管理制度，加強(qiáng)調(diào)配，不同施工隊伍間調(diào)配時應(yīng)做好交接記錄，在任務(wù)變動或工程完工時，應(yīng)及時回收退場，防止丟失。 第八條 周轉(zhuǎn)材料的租賃必須簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任。 第九條 項目部可根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度對所管架子隊的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑使用。第二條 自購物資結(jié)算的結(jié)算與支付（1）局集采物資的結(jié)算周期為每月21日至次月20日，每月20日左右，供應(yīng)商憑簽認(rèn)收貨單與項目部物機(jī)部進(jìn)行對賬并結(jié)算，項目部根據(jù)合同約定向局物貿(mào)公司支付貨款。（3）非集采物資，由項目部與供應(yīng)商辦理對賬結(jié)算手續(xù)和支付貨款。第二條 本辦法所指廢舊物資是：施工中形成的廢舊物資、工程剩余料和因施工產(chǎn)生的可利用物料（土方、石方等）及報廢的自有周轉(zhuǎn)材料等物資。第四條 項目部廢舊物資鑒定小組負(fù)責(zé)對上述廢舊物資進(jìn)行鑒定，形成鑒定意見。如出現(xiàn)差異要分析原因，因責(zé)任造成數(shù)量虧損要追究架子隊長、物機(jī)部長、項目總經(jīng)、項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任。第七條 廢舊物資處理程序：（1）施工、生產(chǎn)過程產(chǎn)生廢舊物資，有回收價值的統(tǒng)一由架子隊材料員收回后報物機(jī)部。（2）物機(jī)部組織廢舊物資鑒定小組人員進(jìn)行鑒定，確定處置方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司物機(jī)部。（4）申請經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，對廢舊物資組織進(jìn)行競拍處理，處置時要有公司紀(jì)委監(jiān)察人員的監(jiān)督下進(jìn)行。第八條 施工隊擅自處理的，一經(jīng)查實按實際采購價格在月結(jié)算中扣回。如報廢混凝土用于施工便道及臨時場地硬化。 第二條 物機(jī)部參與勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同的評審工作。無交底的，物資部門不得發(fā)放材料。向外協(xié)隊供應(yīng)的物資，分包合同后面要附材料清單，主要內(nèi)容包含：物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、損耗系數(shù)，剩余物資的回收、廢舊物資處理等都要有明確要求。 第三條 施工隊要依照架子隊施工現(xiàn)場整體規(guī)劃合理劃定存儲場地，建立必要的存儲設(shè)施，確保存儲物資的質(zhì)量。存儲現(xiàn)場設(shè)立必要的安全防火設(shè)施、器材，保證物資安全。 （2）專業(yè)（勞務(wù)）發(fā)包合同中規(guī)定由施工隊自行采購的物資，如果項目部指定了供貨廠商，施工隊在指定的范圍內(nèi)采購物資；沒有指定供貨廠商的，施工隊將擬采購物資的供貨廠商資質(zhì)資料報項目部進(jìn)行供方評價，評價合格后方可實施采購行為。如施工隊使用此供方所供物資時，項目部不得對其進(jìn)行驗工、結(jié)算。 第六條 施工隊違反規(guī)定超范圍采購和購買國家明令禁止使用及不合格物資，架子隊不予驗工計價，造成工程質(zhì)量損失的由施工隊全部負(fù)責(zé)，同時按所采購物資價值處以2—5倍罰款。驗收合格后施工隊出具物資進(jìn)場驗收合格記錄方可使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，不得使用。 第八條 施工隊?wèi)?yīng)妥善保管、合理使用分部供應(yīng)的材料、機(jī)械、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。 第九條 施工隊要將主要物資需用計劃、實際進(jìn)料、消耗使用情況，于每月25日報項目物機(jī)部備案。 第十條 施工隊?wèi)?yīng)按合同約定，對項目部提供的物資所生成的廢舊物資和工程剩余料和因施工產(chǎn)生的可利用物料（土方、石方等）必須按期全部繳還給項目部，施工隊?wèi)?yīng)按項目部要求處置，不得擅自處理，否則按實際采購價格在月結(jié)算中扣回。對于存在的問題，項目部必須以書面形式通知施工隊立即進(jìn)行整改，建立檢查臺賬，并按照合同約定處以相應(yīng)罰款，罰款于當(dāng)月驗工計價時扣除；施工隊必須按分部的要求立即進(jìn)行問題整改工作以符合分部要求。 物資設(shè)備成本核算管理制度 第一條 為加強(qiáng)項目管理、合理控制成本、提高成本預(yù)測能力、有效開展經(jīng)濟(jì)活動分析，特制定本制度。物資價格管理指責(zé)任成本價格和采購價格管理。項目部物資成本管理的效果，直接影響到工程項目的成本，控制好數(shù)量和價格是工程盈利的關(guān)鍵要素之一。 第四條 本項目物資成本管理的主要材料品種包括鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、土工材料、聲測管等主體工程用料。工程部及時提報各分部分項工程的混凝土設(shè)計量、計劃量（含損耗量）和當(dāng)月完成工程量的各架子隊分項工程的混凝土應(yīng)耗量，材料員每天與攪拌站核對打灰記錄，按分部分項對混凝土的設(shè)計量、計劃量、消耗量進(jìn)行對比分析，將節(jié)超情況及時向項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報。材料員每月至少應(yīng)對攪拌站原材料消耗進(jìn)行一次核算，填寫“混凝土原材管理臺帳”，將節(jié)超情況及時向項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和混凝土攪拌站負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報。 （