20xx保險公司工作參考計劃-在線瀏覽
2025-01-17 03:52本頁面
【正文】 接著抓好車險業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益不斷是我們亟需打破的瓶頸，在新的一年里，我們將按照對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的治理規(guī)定，保優(yōu)限劣，到達(dá)提高車均保費(fèi)、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。車隊業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在80%以上?！ 《且又誀I運(yùn)車輛為主，使其成為車險開展的主渠道。 重點(diǎn)拓展非車險市場。2020年我們除了要接著爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點(diǎn)，這對我們的運(yùn)營核算和操縱風(fēng)險具有重要的作用?！ 〈罅ι罨松黼U業(yè)務(wù)。我們計劃運(yùn)用營業(yè)車輛的承保特色，做好車+人保險?！ ?三)不斷強(qiáng)化隊伍建立，夯實開展根基 努力提升支公司班子成員駕御全局的治理才能。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費(fèi)用治理，提高各種資源的利用率，在公司的運(yùn)營治理中既提高效能又提高效率。按照萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要崇尚一個精神，強(qiáng)化二個認(rèn)識，提升三個才能的要求，我們將把治理人員才能素養(yǎng)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高治理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的方式提高治理者的實踐才能，發(fā)揮考核載體的作用加強(qiáng)治理人員工作的責(zé)任認(rèn)識。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。 今年，我們將接著保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來抓。同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將按照分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司開展要求的理解才能和執(zhí)行才能，使全體員工把公司的開展要求和本身的利益結(jié)合在一起。接著貫徹落實70號文件精神。用制度堵塞破綻。用細(xì)心躲避失誤。盡管在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要接著保持下去?！ 〕斜Ｊ潜ｋU公司運(yùn)營的源頭，是風(fēng)險管控、實
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