20xx企業(yè)文化理念培訓心得體會-在線瀏覽
2025-01-17 03:49本頁面
【正文】 三是愛老，著力營造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養(yǎng)。他通過建立財務公開、企務公開、政務公開制度。在財務公開上，做到了“三到一精”，即“到人、到時、到點，精確到元、角、分”。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習慣決定好的性格，好的性格構成好的人生。同時，他認為企業(yè)由眾多員工組成，培養(yǎng)眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來感染，更需要他去建立一個什么樣的企業(yè)文化去引導和教育員工去做一個大寫的“人”。然后，要求所有的員工包括領導在內，均要一絲不茍地執(zhí)行共同綱領和若干制度，并實施監(jiān)督落實，直至把這些文字的行動綱領和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習慣。
二、從夏漢林j長(總經理)之前，這個公司部分員工經常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。長認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調和明確“家有家規(guī)”，一個家庭如果沒有家規(guī)，這個家庭就會變的混亂，一個企業(yè)也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權等問題會紛至沓來，而此時更糟糕的卻是沒有一個法度、規(guī)矩去管理。
在確立了嚴謹的制度后，此時除堅持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他就及時運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。公司著力開展形式多樣、生動活潑的讀書學習活動，如舉辦“今天，我們來開講”活動。在機關大樓、職工住宅區(qū)、各網點，都建有固定閱報欄，同時，還開設了圖書閱覽室。
——在這個公司，他們要求全體員工人人都要寫文章 、寫報道向行業(yè)內外刊物進行投稿，收到一舉多得的效果:一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水平。三是向行業(yè)內外宣傳了企業(yè)形象。為此，該公司規(guī)定:凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30300元不等的稿酬或獎勵。同時，他們辦起了報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準。
——在這個公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個快樂的好心情。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。同時，對公司辦公大樓內外整體進行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔任辦公和住宅區(qū)的保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯誼會，陶冶職工情操。公司還重視做好退休老職工工作。公司領導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。對財務費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領導行程等事項，用會議、公文、公示、電子郵件等形式實行全面公開。另外，公司許多重大事情交由職代會討論決定。長夏漢林親自接待來訪的干部職工，對大家提出的意見和建議認真聽取和采納。許多職工為自己出的“金點子”被公司采用而感到格外高興……
由此看來，夏漢林j說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價值觀千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問題的判斷依據，并逐步固化下來，轉變成員工的工作習慣。長充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。認為，人是根本。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。
第二，在對人這個要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如:思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。
第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。
第五，在對企業(yè)價值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產力要求的價值觀，轉變成企業(yè)良好的習慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價值觀所形成的壞習慣加以克服。
這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實施過程，這就是其內在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設的。企業(yè)文化是企業(yè)物質文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經營與管理全過程。
計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設領導工作機構全體人員到湖北鄂州市局(公司)考察學習。
(二)督促咨詢公司保質保量提供咨詢成果。對該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進措施，并正在逐條落實。培訓會上，老師引經據典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個方面的問題。下一步，我們將按照如下步驟推進:
一是抓緊企業(yè)文化現狀的調研與評估工作。在分析結果的基礎上，客觀呈現企業(yè)當前的組織氛圍、員工、零售戶及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來分析本單位企業(yè)文化現
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