【正文】 展。建筑施工企業(yè)在完成施工工程、獲取利潤的同時(shí)，必須優(yōu)化本身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。濱海新區(qū)的建立為我公司的開展提供了寬闊的市場空間，但同時(shí)各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。依照外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)開展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、開展”，也確實(shí)是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建立為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)開展。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：　　一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)消費(fèi)運(yùn)營工作上水平。在消費(fèi)運(yùn)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識本身的綜合實(shí)力和市場地位，加強(qiáng)危機(jī)認(rèn)識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和效勞上保證客戶滿意。全面提高運(yùn)營工作水平。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體運(yùn)營的優(yōu)勢。　　消費(fèi)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額。測量專業(yè)要接著加強(qiáng)根底測繪，不斷提高效勞保障才能，為政府部門做好效勞，同時(shí)還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模?；鶚稒z測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的根底上，努力開辟測試新技術(shù)，做好效勞，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持親密聯(lián)絡(luò)，為今后的市場放開做好預(yù)備。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)工程上尋求新的打破?！　《?、提高根底治理水平，向治理要效益。全面提高執(zhí)行力，實(shí)在保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)治理：　　提高經(jīng)濟(jì)治理水平。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的打算性，搞好資金的統(tǒng)籌治理，既要認(rèn)真執(zhí)行打算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡化治理手續(xù)，提高辦事效率，習(xí)慣市場環(huán)境需要。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)治理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有消費(fèi)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)展科學(xué)的評價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤空間?！　⌒谏鐣?huì)——致力于以平安、清潔的方式提供產(chǎn)品和效勞，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，效勞社會(huì)開展。　　上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，表達(dá)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)開展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存開展的意義所在和自覺追求。企業(yè)愿景　　中國石化以“建立具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景?！　??！　∫浴皭畚抑腥A、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)負(fù)?dān)，愛崗敬業(yè)，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力制造一流的業(yè)績和水平，不斷開展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。企業(yè)作風(fēng)　　中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新——一直當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱辛奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、開展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力制造杰出業(yè)績。運(yùn)營理念　　中國石化以“誠信標(biāo)準(zhǔn)、合作共贏”作為企業(yè)運(yùn)營理念?！　『献鞴糙A——以開放、合作作為持續(xù)開展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵照和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化風(fēng)俗，汲取、融集合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)歷，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作開展、互利共贏。　　(二)加強(qiáng)迫度文化建立　　制度文化建立是企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)治理水平的內(nèi)在保障。促進(jìn)價(jià)值理念與治理制度的交融　　以塑造中國石化特色治理方式為目的，遵照集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部操縱、績效考核等制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入治理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。營建恪守規(guī)章制度的良好氣氛　　堅(jiān)持依托規(guī)章制度治理企業(yè)，實(shí)在做到有章必循、違章必糾。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全體員工的行為。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和佳譽(yù)度。統(tǒng)一形象標(biāo)志　　范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和妨礙力?！　?。集團(tuán)公司品牌由歸口治理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推行，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用?！　?。　　4?！　∷摹⑵髽I(yè)文化建立的組織施行　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建立是一個(gè)長期的過程，需要遵照企業(yè)文化建立的規(guī)律，按部就班，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。宣傳推行階段　　用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。整體推進(jìn)階段　　用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的交融，構(gòu)成比擬完好的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。著力標(biāo)準(zhǔn)品牌、商標(biāo)的使用與治理。穩(wěn)固提高階段　　用較長一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建立一批企業(yè)文化建立示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建立的長效機(jī)制。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制造企業(yè)開展視頻材料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。　　(三)保障措施　　1。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建立的第一責(zé)任人。機(jī)制保障　　完善企業(yè)文化建立的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建立有序開展。完善企業(yè)文化建立的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建立的優(yōu)秀成果，推進(jìn)企業(yè)文化建立深化開展。人才保障　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建立骨干人才，提高企業(yè)文化建立工作水平。資金保障　　企業(yè)文化建立所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建立提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾根底，就必需要有作為，能帶著企業(yè)全體員工制造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，根底設(shè)備投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)根本建立和完善的大好環(huán)境下，依照國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須特別好地明確企業(yè)開展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。高起點(diǎn)繪就企業(yè)開展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的開展起到特別好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的開展目的中，群策共力?！　《?、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化開展　　目前甚至今后一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，根底設(shè)備投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的開展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策妨礙較大，市場治理還不盡標(biāo)準(zhǔn)，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，構(gòu)成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，詳細(xì)有如下設(shè)想：　　借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳本人。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開辟視野，主動(dòng)出擊。擴(kuò)大妨礙，提高知名度，提高市場占有率。　　市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極制造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的晉級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，構(gòu)成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)預(yù)備在舟山購置23畝土地，近期搞物流開發(fā)。　　三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的公司內(nèi)部治理施行方案。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來處理，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)藏。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)治理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)治理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用?！　?)招賢納才，網(wǎng)羅公司開展專業(yè)人才。滿足我公司長期人才需求。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依照我公司目前開展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利