20xx企業(yè)工會(huì)工作參考計(jì)劃2)2-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建立工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。所謂“班組奪標(biāo)打算”確實(shí)是類(lèi)似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開(kāi)展的班組三年規(guī)劃，也確實(shí)是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?！ ?2)使班組的“四看”打算，即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新”，打算合理、治理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)?！ ⊥菩胁襟E：確立試點(diǎn)班組。進(jìn)展可行性論證。過(guò)程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。一是做實(shí)典型毛病案例分析，尤其是典型毛病排除方法和實(shí)踐經(jīng)歷的傳授、共享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例?！ ∩罨七M(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)?！ ?020年企業(yè)工會(huì)工作打算 一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司開(kāi)展增添動(dòng)力。明年勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展將從“六個(gè)結(jié)合”方面努力。把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大動(dòng)力，把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)榜樣、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、做奉獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展上來(lái)，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地把職工的積極性、主動(dòng)性、制造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，既有利于加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，提高企業(yè)效益，增加職工收入，到達(dá)企業(yè)與職工互利雙贏的目的。用勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競(jìng)賽技能推行運(yùn)用到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中去，使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。明年我們要限度地把職工群眾組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，要通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類(lèi)職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)接著深化開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分，立足企業(yè)開(kāi)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用開(kāi)展的思路，文化的視角，多贏的共識(shí)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 。 。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升班組的治理水平，是加強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。二是在班組建立方面高度注重，把班組建立和職工隊(duì)伍建立納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組治理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建立方式，有序推進(jìn)。班組長(zhǎng)是班組建立的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的治理才能決定了一個(gè)班組的開(kāi)展方向，因而好的班組長(zhǎng)是建立一個(gè)好班組的關(guān)鍵要素之一。五是選樹(shù)典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。 三、做好職工素養(yǎng)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過(guò)硬，綜合素養(yǎng)高的人才隊(duì)伍。員工素養(yǎng)的高低直截了當(dāng)妨礙到企業(yè)的開(kāi)展，員工素養(yǎng)跟不上企業(yè)開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。老員工技術(shù)成熟但由于工作時(shí)間長(zhǎng)，且長(zhǎng)時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性，和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，因而我們要建立機(jī)制，鼓舞這部分員工調(diào)動(dòng)他們的積極性。三是提供多種渠道，鼓舞支持員工進(jìn)展自我提升?！ ∷?、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定開(kāi)展。通過(guò)職代會(huì)積極參與企業(yè)嚴(yán)重決策和嚴(yán)重事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照“效率優(yōu)先、兼顧
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