【正文】 崗位人員在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。崗位人員在操作過程中要進行零事故口述確認(rèn)。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到隊部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。并對事故現(xiàn)場進行保護。事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進行判斷是否在礦醫(yī)院進行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救護。事故傷者在上井后，隊?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。隊?wèi)?yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。、事故分析處理要堅持謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和對下列人員必須嚴(yán)肅處理：⑴⑵對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑶因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。⑷因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。 做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。 適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。⑴要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。⑸個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。1班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。1班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。崗位練兵、技能競賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。1原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。一、舉報內(nèi)容對存在上述幾種行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式進行投訴：投訴人必須本著實事求是的原則，如實反映存在的真實情況，不得借機打擊報復(fù)、泄私憤。如投訴情況經(jīng)落實屬實，將對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時對舉報人給予獎勵。參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán)利。制止違章指揮、違章作業(yè)。督促單位防范事故和職業(yè)危害。對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。安全績效考核制度安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可量化結(jié)果?？己藢嵭邪俜种?，總分為100被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。安全目標(biāo)（50發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標(biāo)，扣25⑶分；輕傷事故超公司下達的考核指標(biāo)，扣25；⑸分。安全基礎(chǔ)管理（15層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分41分，扣完為止；⑵分。1分，扣完為止；⑶分。次扣分，遲報1分，扣完為止；安全教育，滿分51分；按要求進行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1分；班組長按要求參加班組安全活動，1分；班組安全活動符合要求，1分；扣完為止。安全檢查和隱患治理（10按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分41分，扣完為止；⑵分。項不符合扣1⑶應(yīng)急方案，滿分31分，扣完為止?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分41分，扣完為止；⑵分。項不符合扣1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動紀(jì)律，滿分41分，扣完為止；⑷滿分31分，扣完為止。分）⑴分。⑵分。按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分21分，扣完為止。分）⑴按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分21分，扣完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分21分，扣完為止；⑶分。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。隊長全面負責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副隊長具體負責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。小組長主要負責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標(biāo)。檢修班班長主要負責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負責(zé)。出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。三、師帶徒：班組長要加強對新工人培訓(xùn)的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時間和效果。四、培訓(xùn)：正、副班組長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)。工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工安全培訓(xùn)必須進行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法有重點的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn)煤礦特殊工種的培訓(xùn)各區(qū)隊工會和班組工會組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)肖祥方常兵戰(zhàn)掘進工區(qū)分工會主席:組織委員:錢春強機運分工會主席:組織委員:通防分工會主席:易中衛(wèi)、雷勇二、工會工作職責(zé)：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級工會的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會的社會職能，切實維護職工的合法權(quán)益，促進分工會各項任務(wù)的順利完成。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；⑶積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學(xué)習(xí)與實際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚、總結(jié)的形式，鼓勵先進、鞭策后進，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進的職工隊伍；⑹完成上級工會布置的各項任務(wù)；⑴抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；⑶關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；⑷按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強職工身體素質(zhì)；班組安全獎懲制度 班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；懲罰⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；㈢、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班組班務(wù)公開制度為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。一、公開內(nèi)容班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署