【正文】 及突擊性的抽查。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任，當班人員發(fā)生不安全行為，帶班副隊長、班組長負連帶管理責任，其他人員負連帶監(jiān)督責任。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉變。 各級管理人員以身作則，不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以榜樣激勵員工不違章作業(yè)。 充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大力量。 積極開展崗位技術比武，從中發(fā)掘優(yōu)秀的崗位工，充實配備到重要、需要的崗位上。 改善作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應的狀態(tài)。 作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。 作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識清晰。 做好思想和情緒調解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。要切實關心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關領導和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良影響。 員工的晉級要公正，不徇私舞弊。 有痕無痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。針對上述行為的特點，各級管理人員可以利用相應的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰。 有痕不安全行為控制措施 各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責任單位、責任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。 無痕不安全行為控制措施 安健環(huán)部、各業(yè)務管理部門、安檢員把定期與動態(tài)檢查相結合，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行全方位、全過程的巡回檢查。 各單位第一責任人每周帶頭組織一次本區(qū)隊定期的不安全行為的糾正巡查。通過上述不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進行仔細分析、判斷，按照《不安全行為矯正實施程序》，采取針對性的措施予以矯正。 不同頻率不安全行為的控制措施通過對不安全行為的分析分類，在具體工作中應重點對發(fā)生頻率高的不安全行為予以高度關注，并及時進行糾正。對于不同頻率不安全行為要建立不安全行為統(tǒng)計、分析臺帳，對不安全行為除罰款、停職待崗培訓等處理外，實行扣分積分考核。 各級管理人員要提高安全管理的責任意識，對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須給予必要的處理。 加大對高頻率不安全行為的處罰力度，并強化安全培訓教育，對于重復發(fā)生不安全行為人員處罰處理在原基礎上加倍。 不同風險等級不安全行為的控制措施對于人員不安全行為風險等級劃分參照本質安全管理中危險源的風險等級劃分，劃分了特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。煤礦要充分利用安全獎勵杠桿，重點獎勵那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻，制止違章、消除隱患、避免事故的作業(yè)人員。對于屢教屢犯，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟處罰不能奏效時必須給予嚴肅的行政處分。 一般風險、低風險不安全行為控制措施 一般風險、低風險的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應予以必要關注，力求在礦井生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。5 員工不安全行為矯正辦法 不安全行為的矯正 有意不安全行為矯正、待崗決定，并根據(jù)相關規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。 對于停職待崗的不安全行為人員進行強制培訓教育，必須先對其不安全行為進行分析認定，重點解決其僥幸心理驅動下有意做出不安全行為的思想意識原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處理外，結合其違章原因，有針對性的選擇如下培訓內容：（l）思想認識教育，由煤礦主要領導為其上好第一課，解決思想認識問題；（2）對不安全行為后果認識；個人寫出書面檢查，深刻反省自己所犯錯誤的嚴重性；（3）國家安全法律、法規(guī)，公司、礦相關安全生產(chǎn)文件及規(guī)程措施；（4）本崗位危險源辨識；（5）相關事故案例；（6）關于不安全行為對國家集體、個人造成后果的有關材料。對于無意不安全行為人員應重點培訓如下內容：（1）安全生產(chǎn)相關知識和安全法律法規(guī)；（2）崗位危險源辨識；（3）崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；（4）有關事故案例等；（5）安全態(tài)度和安全思想教育。 嚴重違章指揮，重點是各級管理者（包括班組長）明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱患、環(huán)境或設備對人身可能造成傷害的情況下，強制指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)的行為。本質安全管理委員會根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調離等處分，同時給予500元的罰款。 對于不安全行為人員的待崗培訓要按培訓內容認真組織實施，嚴禁敷衍了事。 待崗培訓人員考核合格后經(jīng)礦主要領導審批后方可安排重新上崗。停職待崗培訓期間發(fā)給生活費，標準按10元/天執(zhí)行。 對一年內重復發(fā)生3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎上，上報公司經(jīng)營管理部給予開除留用或解除勞動合同處理。給予經(jīng)濟罰款人員由安健環(huán)部下發(fā)罰款通知單交個人、煤礦考核辦及公司經(jīng)營管理部。 扣分標準 員工基礎安全分為10分。 扣分方式按照扣分標準和不安全行為性質，對責任人進行累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。 不同分值等級相應處罰標準 對于扣1分的不安全行為，對責任人并處200元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款100元。 對于扣3分的不安全行為，對責任人并處400元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款300元。 不安全行為扣分累計達到6－9分人員定為“二類不安全人員”，并處1000元的罰款，停止工作，離崗培訓15天，對負有直接管理責任的管理人員罰款800元。 不安全行為扣分累計超過10分者，上報公司經(jīng)營管理部給予不安全行為人員留崗查看3個月或解除勞動合同處理。安健環(huán)部建立不安全行為人員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。對達到警戒線的個人立即進行強制培訓。 對員工不安全行為的考核計分周期為逐年連續(xù)考核記取。 考核分在80分以上不獎不罰，考核分在80分以下，每低10分扣除工資總額的20％。 附表 崗位考核標準考核項目總分考核內容 小項分值考核標準實際得分備注安全管理40分15發(fā)生一次一般的不安全行為扣5分，發(fā)生嚴重的不安全行為扣10分；由于不安全行為造成人身事故本大項不得分15發(fā)生一起一般非人身事故扣5分，發(fā)生重大非人身事故本大項不得分，并按要求及時完成及其它檢查、檢測工作5發(fā)現(xiàn)一次假檢、漏檢扣2分5出現(xiàn)隱患不處理或不匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣2分工作任務30分；按照作業(yè)規(guī)程、安全技術措施和工作程序作業(yè)20發(fā)現(xiàn)一次不按章作業(yè)扣5分4有一項工作任務未完成扣2分，完成不好扣1分3一次不填寫記錄扣2分，記錄填寫不規(guī)范扣1分、有序，設備衛(wèi)生清潔3發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣1分崗位要求20分、持有效證件上崗2無證或持無效證件上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、培訓、技術比武等2一次未參加扣1分6每抽查一次不熟悉崗位風險扣2分4抽查住一次不熟悉本崗位的崗位職責及行為標準扣2分6每抽查住一項不熟練扣2分遵章守紀10分，不遲到、早退和脫崗4發(fā)現(xiàn)一次扣2分，與各崗位相互配合到位2發(fā)現(xiàn)一次班組人員不配合或不團結扣1分，不做有損企業(yè)形象的事2發(fā)現(xiàn)一次不得分、賭、毒、迷信、偷盜等違法活動2發(fā)現(xiàn)一項不得分考核得分編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第195頁 共195頁第二部分 員工崗位規(guī)范1員工通用安全行為規(guī)范 班前準備 入井前8小時內不準飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準帶病下井。 有事外出或不能上班時，要提前一天辦理請假手續(xù)，無特殊情況不采取電話或托人傳話請假。 著裝 入井不準穿化纖衣服，必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。 安全帽必須符合要求，構件齊全完好，不得戴劣質、有裂縫、破損的安全帽，必須系好帽帶。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。 隨身攜帶鋒利工具入井，必須將工具包扎好，長件捆綁，不得扛在肩上。 帶班副隊長必須與檢身人員核定入井人數(shù)并簽字。 罐籠或人車不準人貨混裝。 不準在人車尚未停穩(wěn)時，上車或在車上站立。 沒有制定專門的安全措施，不準拉運超長、超寬、超高的物件。 氧氣、乙炔或金屬切割氣不準同罐、人車裝運，運送時必須采取可靠的固定和防震措施。 出入井及井下作業(yè) 不準同時打開兩道風門，出入風門后要及時關閉。 不準碰觸運行中的機械設備。 橫跨皮帶時，必須由人行過橋通過。 不準在支護不全或離層、片幫的地方站立或休息。 必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。 不準在上班時間打架、斗毆，消極怠工。 不準設備帶病運行；按操作規(guī)程操作設備。 不準私自接電、用電，強行送電。 不準私自甩掉設備保護不用。 嚴禁用水沖洗電氣設備。 不準拆卸礦燈和隨意開啟自救器。 區(qū)隊帶班副隊長、機關跟班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間入井和提前升井。 管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。 遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時向安全管理部門舉報。2 各崗位規(guī)范 礦領導 礦長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司煤礦崗位名稱礦長編 號任務描述全面負責全礦安全生產(chǎn)、黨務建設工作責任范圍、行政工作，分管安全、人事、勞資、計劃、財務、定額核算工作。 、檢查各分管副職分管范圍內的安全工作。崗位標準崗位技能 、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握礦井應急處理預案。,具備領導本單位黨務建設的謀劃能力及處理各項問題的決策能力。工作內容與要求，對本單位安全工作負全面責任。、檢查各分管副職分管范圍內的安全工作。，應立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關規(guī)定調查處理，提出處理意見，并上報公司。,對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。崗位標準崗位技能 ,具備領導本單位黨務建設的謀劃能力和處理各項問題的決策能力。工作內容與要求。、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。，檢查安全工作和安全措施的落實執(zhí)行情況。 生產(chǎn)副礦長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司煤礦崗位名稱生產(chǎn)副礦長編 號任務描述分管全礦安全生產(chǎn)管理工作責任范圍、生產(chǎn)工作。 ，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患。崗位標準崗位技能 、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標準化基本知識。、處理問題的能力，能為礦長決策提供合理化建議。工作內容與要求，生產(chǎn)副礦長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任人，對本單位生產(chǎn)安全負直接領導責任，在生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織好本單位安全生產(chǎn)工作。，應同時安排布置安全工作，在檢查驗收生產(chǎn)工作時，應同時檢查安全工作。，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。、專項資金工程、“一通三防”、煤質、質量標準化、環(huán)保綠化、員工培訓。，負責外委工程、審批本礦的《作業(yè)規(guī)程》、操作規(guī)程和安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。，有較強的語言表達及溝通能力。對本單位安全技術工作負主要領導責任, 同時是本單位“一通三防”的主要技術負責人。，負責外委工程、煤質、培訓等。，使員工安全技術素質進一步提高。 機電副礦長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司煤礦崗位名稱機電副礦長編 號任務描述分管全礦機電運輸管理工作責任范圍。、運輸安全工作負直接領導責任。，并圍繞安全生產(chǎn)完成機電、運輸管理的各項工作任務。崗位標準崗位技能 、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下機電標準化基本知識。、處理問題的能力，能為礦長決策提供合理化建議。工作內容與要求、運輸安全工作負直接領導責任。，并圍繞安全生產(chǎn)完成機電、運輸管理的各項工作任務。，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。 、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施，并監(jiān)督貫徹落實。，有較強的語言表達及溝通能力。，確保安全生產(chǎn)。、掌握生產(chǎn)情況，負責協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。 采掘副總工程師崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司煤礦崗位名稱采掘副總工程師編 號任務描述協(xié)助生產(chǎn)副礦長負責安全生產(chǎn)管理工作責任范圍、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施。、季、月度作業(yè)計劃和施工作業(yè)計劃。，及時向礦領導匯報生產(chǎn)情況。崗位標準崗位技能 、安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握井下采掘標準化基本知識。、處理問題的能力，能為礦長決策提供合理化建議。工作內容與要求、總工程師制定本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及措施，并監(jiān)督貫徹落實。、季、月度作業(yè)計劃和施工作業(yè)計劃，并落實計劃的完成，確保完成生產(chǎn)