20xx個人工作總結(jié)以及工作參考計劃模板范文【五篇】-在線瀏覽
2025-01-17 03:30本頁面
【正文】 三、工作中出現(xiàn)的征詢題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！ ∷摹⑻幚淼姆椒ā ?1)對支付采購費用的情況做好記錄?！ ?2)庫存征詢題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好?！ ?3)關(guān)于有打算外的買賣出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購打算及采購預(yù)算。相信采購部工作將會有更大的打破和改善! 個人工作總結(jié)及打算【3】 2020年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！ ?020年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢?！ ∽龊脙r格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào) 2020年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著特別多同樣的供給商。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理 2020年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照?！ ×?6年將詳細從以下幾方面予以改良： 公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程(10個) 房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系?！ ≈贫ú少忣A(yù)算與可能本錢。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動?！ 「牧脊┙o商的選擇。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出?！ ∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息?！ ∫员悴少徴吣苓M展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。使本人的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端?！ €人工作總結(jié)及打算【4】 光陰轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙繁忙碌中光陰已近年末。售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞，而這種效勞關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改良，也是加強與客戶之間交流的一個重要平臺?！ ≡谖宜鶑氖碌墓ぷ髦猩婕暗搅氖酆笸吞幚砀鞣N售后交接征
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