20xx下半年某方便面公司銷售經(jīng)理工作參考計(jì)劃-在線瀏覽
2025-01-17 03:28本頁(yè)面
【正文】 勞等營(yíng)銷組合策略，構(gòu)成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。營(yíng)銷思路確實(shí)定，我充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，表達(dá)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因而，在以往的年度銷售打算中，都曾發(fā)揮了非常好的指引效果。那么，我是如何制定銷售目的的呢?，按照一定增長(zhǎng)比例，比方20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。做一個(gè)運(yùn)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，詳細(xì)表現(xiàn)確實(shí)是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目的詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。銷售目的確實(shí)認(rèn)，使我有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達(dá)成。我依照方便面行業(yè)的運(yùn)作情勢(shì)，結(jié)合本人多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷，制定了如下的營(yíng)銷策略：，堅(jiān)持差異化，走特色開(kāi)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分表達(dá)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)辟學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特別通路，施行全方位、立體式的打破。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比方銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。細(xì)節(jié)決定成敗，在人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)的思路下，在效勞細(xì)節(jié)上狠
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