【正文】 5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。外出培訓(xùn)6期108人次。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。持證上崗率達(dá)100%。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司2010年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。二是保證會議效果。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。三是提高公文質(zhì)量。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。四是大力推行5S管理。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。今年，井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。一是更新和完善裝備實(shí)施。二是郭羅峪風(fēng)井投入運(yùn)行。3月12日，主扇風(fēng)機(jī)安裝漏電保護(hù)裝置。9月9日，風(fēng)機(jī)備用直埋電纜連接成功，實(shí)現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月25日，安裝變壓器。11月5日，風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風(fēng)機(jī)電源線建設(shè)。四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實(shí)際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進(jìn)行了公開招標(biāo)。六、落實(shí)三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施“三縮”戰(zhàn)略是公司2010年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí)，從人力、物力、財力、基建上進(jìn)行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。新的考核辦法實(shí)施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。今年噸煤成本為 元，比公司計劃 元減少了 元，比去年降低了 元。七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行2010年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。一是規(guī)范用人招聘程序。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。二是建立人事臺帳。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達(dá)指標(biāo)，擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。四是加強(qiáng)思想政治工作。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績考核的實(shí)施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。四月份，對科室、隊組管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年