【正文】 上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。特別是20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比擬、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、調(diào)查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達200名。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲藏打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展提供了珍貴的經(jīng)歷。　　　　關(guān)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲藏配置做好充分預(yù)備。在勞務(wù)工招用頂峰時期，在司人員超過400人?！　　　⌒匠昕冃Чぷ麝P(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計。負責(zé)各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護?！　∪肆Y源部依照薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關(guān)工作。3000余人次的薪酬費用核算。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制造考核及結(jié)果的匯總分析匯報。　　20XX年共完成315份新入職員工合同簽訂工作?！　?，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了工程消費進度。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。　　五、加強人力資源治理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序　　為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢，提升體系建立工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建立、信息化建立工作，強化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立?！　×?、積極開展各類工程活動，提升企業(yè)文化　　人力資源部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長治理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動，極大的提升標準了員工職業(yè)相貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化。　　20XX年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求計劃分析，有效施行各項人員配置及開展計劃?！　〔粩嘧龊脝T工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，實在改善員工與企業(yè)的關(guān)系。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20XX年度工作目的，揚長避短，盡職盡責(zé)，開辟進取，與時俱進?！　∑髽I(yè)人力資源部工作總結(jié)(二)　　20XX年，是人力資源部收獲的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務(wù)實、開辟、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。這就需要制造一個公司文化網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因而人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依照員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織施行。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成本人的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作?！　《?、積極學(xué)習(xí)、開辟創(chuàng)新　　在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源治理根底工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開辟人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新?！皩I(yè)勤奮。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深化含義，積極學(xué)習(xí)了XX的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時?！　∪?、人力資源的治理和調(diào)配　　今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運轉(zhuǎn)。并與所安置的XX子女并簽訂了勞動合同?！　∪羌瘓F公司自XX年轉(zhuǎn)制后至XX年6月末，對已到達退休年齡的職工不斷未辦理退休手續(xù)，致使XX名職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金不斷由企業(yè)自付?！　∷氖菫榱?xí)慣公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——XX招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有XX人通過、以及親身登門報名。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新鮮的血液。　　六是在日常治理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的習(xí)慣才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的治理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。　　九是為保障公司因工作遭受事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為XXXX同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定?！　∈皇侨ツ昴也块T起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段?！　⊥瓿陕毠すg確定工作?！　「刹?、技術(shù)人員信息臺帳?！　≡O(shè)計并組織施行20XX年員工崗位培訓(xùn)?！　〖皶r做好人員調(diào)配工作?！　∑髽I(yè)人力資源部工作總結(jié)(三)　　20XX年是收獲的一年，是我們飛速開展的一年?！　∫弧⒎e極學(xué)習(xí)，不斷開辟　　在思想上，本部積極學(xué)習(xí)了三個代表的重要思想，積極參加了XX組織的思想教育活動，并結(jié)合本職本崗的實際進展討論，不斷提高認識，做好工作。出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內(nèi)容。以及組織公司新員工學(xué)習(xí)物業(yè)知識、企業(yè)文化。在完成20XX年的年度考核后，繼而進展了2008年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參加了每個部門、各效勞中心的工作小結(jié)，理解掌握部門、各效勞中心對員工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部門、各效勞中心的工作開展。為了充實加強公司的綜合檔案室治理，保證了公司內(nèi)部效勞的正常工作?！　??！　。@得初步成效。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查?！　?、統(tǒng)籌審核工作，員工的社會養(yǎng)老保險金比上年度有所提高，做好員工醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。　　、季度、年度統(tǒng)計報表?！　?。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀要共X份?！　∑髽I(yè)人力資源部工作總結(jié)(四)　　20XX年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時。不斷開辟人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新?！　〗刂?0XX年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人(含精巧特695人)，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃消費中心439人，石巖玻璃消費中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品299人，精巧特玻璃公司695人?！　《?、積極推進人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，構(gòu)成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。以上方法已正式公布并在施行中?！　椴粩嗉訌姽镜母偁幉拍?，提高員工的素養(yǎng)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。20XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，48人次參加了培訓(xùn)?！　∷?、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。　　五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。20XX年報正高級職稱2人、高級職稱2021人、中級職稱16人。　　七、組織籌劃新工會的成立?！　榕浜瞎緫?zhàn)略的有效施行，依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現(xiàn)xxx開展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。員工的專業(yè)素養(yǎng)較高?！　?二)優(yōu)勢：高端技術(shù)人才的缺乏。　　(三)時機：政府政策的大力支持。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。人才流淌頻繁?！　xx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有德無才乃庸才。有德有才方人才。　　(一)求才：　　外部引才，依照人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資歷條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子參加xxx?！　?二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資源治理機制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。　　8/2原則，企業(yè)中2%的員工制造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工?！　F隊建立與合作，在公司嚴重事項的運作中，能夠充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感?！　〗⒍喾N價值分配方式時機、職