20xx電廠個人年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-01-17 03:08本頁面
【正文】 )抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。
(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決。不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。
(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。
突出一個載體。
加強兩個建設(shè)。
抓住三個重點。
強化四個活動。
落實五個舉措。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。
電廠個人年終工作總結(jié)篇2 緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。
一、20xx年工作成果。
能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。
在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。
工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用
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