20xx精選公司總經理發(fā)言稿范文2篇-在線瀏覽
2025-01-17 02:57本頁面
【正文】 時候加強領導干部作風建設都是必須的，越是在艱難困苦、責任重大的時候，優(yōu)良的作風更能顯示其強大的能量。
四，要認清形勢，加快發(fā)展，奮力推進各項工程快速發(fā)展。天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出。安全環(huán)?；A比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴峻。維護穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進一步落實責任并優(yōu)秀大堂經理發(fā)言材料努力化解。
五，轉變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步加大科技攻關、新工藝和新技術項目的管理力度。加強合同管理，要嚴把合同關口，實施合同動態(tài)管理，切實維護公司權益。同時，還要嚴格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。今天，我們階段性目標任務順利高效完成，抗震救災取得重大勝利，生產建設任務非常繁重，我們要進一步認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務。二是盡管有地震災害和石油機械需求下降的影響，我們產品的技術含量、質量的穩(wěn)定性、生產周期、生產資質等才是造成我們經營困難的根本原因。取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質。取得實驗室認可資質。取得HSE認證。公司產品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿易部要改變坐商和貼牌銷售的習慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。
四，公司從今年1月進行了全面整合，受產能和效率的影響，使產品的外協(xié)工作量加大，產品的變動成本上升，邊際貢獻降低，影響了產值和效益的同步提升，產能挖潛和效率提升目前是我們生產組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產品的邊際貢獻水平。
五，公司產品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產品質量的基礎上，降低生產成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產品盡可能高的利潤水平。7月份我們對產成品發(fā)出結算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團公司新的應收款項管理辦法，我們正在著力清理應收款項，落實回款責任和期限，努力將應收帳款降低到最低，緩解資金周轉上的矛盾。并在政策上、經濟上支持和鼓勵工程技術人員走出去到國內外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。定向鉆井用鉆頭的研制。HH級PR2井口裝置的研制。海洋井口和防噴器的研制。17?ST517G、ST537G、ST437G型鉆頭研制。
x們，我們相信，在分公司黨委和行政的領導下，在機關各部室的幫助下，我們
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