20xx經(jīng)營理念口號大全-在線瀏覽
2025-01-17 02:53本頁面
【正文】 起社會公民的責任。同等重要的還有環(huán)保。3M在這方面可謂是燒鈔票。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。 麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：
“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。
麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任?！?br />：直截了當?shù)卣f出想法。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務、改善人們的生活和工作條件。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。
三星的愛心企業(yè)文化
愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事
海爾的企業(yè)文化
海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾作風迅速反應，馬上行動。
海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。
海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
海爾質(zhì)量觀念高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。
海爾發(fā)展方向創(chuàng)造中國的世界名牌。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開生面的“周六例會”
培訓，經(jīng)常地培訓
AIG企業(yè)文化
以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。
BP企業(yè)的文化
綠色環(huán)保 – 敢為人先
勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案
業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準
銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法
三菱財閥的企業(yè)文化
“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。
google的企業(yè)文化
,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。
Yahoo中國的企業(yè)文化
客戶第一－客戶是衣食父母
微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題
站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意
積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作
積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難
有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新
面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路
誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響
不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導
能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準
激情－樂觀向上，永不言棄
熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失
碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功
上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向
遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化
一是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。
二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人
三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。
強生(Johnson amp。強生公司(Johnson amp。 寶潔公司（Procter amp。
聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵
要有一種平等的理念
注重員工自身的發(fā)展
溝通從制度到心靈
雅培 (Abbott)
“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。
思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法
一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。如為實現(xiàn)”客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。
二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。
四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。
五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。中國有一句古話”生于憂患、死于安樂”，保持健康
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