【正文】 策才能有所欠缺，不能非常好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排才能較差，考慮咨詢(xún)題不夠全面。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依照，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)開(kāi)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建立和開(kāi)展作出本人的奉獻(xiàn)。為總結(jié)經(jīng)歷，反省本身缺乏，提高本人的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快開(kāi)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作　　作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正本人的位置，清晰本人的優(yōu)點(diǎn)和缺乏?！　?8年x月x日之前，我被安排在xx工程監(jiān)理部和xxx工程監(jiān)理部。　　在xxx工程，因?qū)龠€未正式開(kāi)工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位根底開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本人，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依照工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚操縱非常難掌握，在要求施工方提早上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺(jué)有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該咨詢(xún)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何平安事故?！　∪?、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)操縱是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂　　在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重本人工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省本人，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從本身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司開(kāi)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依照施行監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工治理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建立單位不必要的損失?！　?021工程監(jiān)理年終工作總結(jié)【四】　　2021年工程部全體監(jiān)理人員在xx公司及xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、平安治理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程操縱，在計(jì)劃的目的內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立工程合同”為依照，使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度根本到達(dá)了“業(yè)主持續(xù)滿意”的效勞主旨?！　≡谖惺軝?quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建立單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建立行為進(jìn)展監(jiān)視治理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)展操縱、檢查、驗(yàn)收。下大工夫，千方百計(jì)做好四大操縱（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安）。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同方式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建立中的各種受控要素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)操縱和被動(dòng)操縱相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)治理和嚴(yán)格監(jiān)視，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建立到達(dá)“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）?！　∵M(jìn)度操縱：進(jìn)度操縱是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其注重工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并依照業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度操縱的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)度操縱的依照。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤操縱，對(duì)妨礙進(jìn)度的緣故進(jìn)展分析、總結(jié)；　　如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真理解分析，發(fā)覺(jué)施工單位投入的模板工人員缺乏，我監(jiān)理方依照實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)展核定，明確工程操縱總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量；　　質(zhì)量操縱：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤治理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理操縱；　　平安操縱：平安文明施工是工程順利進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單