20xx年度工作參考總結(jié)建筑企業(yè)年度工作參考總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 責(zé)任人，并按工程分工，從工程跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨工程的脫手，對(duì)分公司造成極大震撼?！ 榇耍止景嘧涌偨Y(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各工程主管部門及業(yè)主詳細(xì)部門的工作力度，盡力做好星火化工廠有機(jī)硅工程的公關(guān)及投標(biāo)工作。 全力以赴抓治理，確保效益上臺(tái)階 在中標(biāo)工程標(biāo)價(jià)非常低的情況下，只有狠抓治理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證工程有所收益。在確保工程上繳的前提下，下放治理權(quán)限，使工程責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地操縱了本錢支出?！ ?2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包運(yùn)營(yíng)考核方法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人?！ ⊥ㄟ^以上措施，在今年跟蹤工程，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí)，應(yīng)酬費(fèi)、治理費(fèi)得到有效操縱，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在全年的工程施工治理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、根底治理等工作帶來非常大困難。該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。由于甲方資金的妨礙，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上處于停工狀態(tài)，使我方的治理難度加大，本錢費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒遭到非常大妨礙。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。 星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的工程。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司工程治理探究新經(jīng)歷、新方法，該工程在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。 三、根底治理工作 今年，因施工點(diǎn)分散、治理人員流淌頻繁，上半年分公司治理工作呈整體滑坡趨勢(shì)。 (1)強(qiáng)化部室職能，提高效勞認(rèn)識(shí)。從下半年開場(chǎng)，分公司部室主任(含工程經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上治理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告、反應(yīng)制度?！ ?2)標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)治理，加強(qiáng)戰(zhàn)斗才能。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng)，造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯缺乏?！ 楸M快使合并后的安裝處標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們公布施行了《工程處工程隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員治理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品治理方法》等七項(xiàng)制度。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)展真
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