20xx年度工作參考總結建材銷售年度工作參考總結-在線瀏覽
2025-01-17 02:36本頁面
【正文】 * 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。 客觀上的一些要素當然存在，在工作中其他的一些做法也有特別大的標題，主要表如今 1)銷售工作最根本的客戶訪咨詢量太少。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪咨詢客戶工作沒有做好。銷售職員在與客戶溝通的進程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，理解客戶的真正辦法和意圖。在傳達產品信息時不明白客戶對我們的產品有幾分理解或接受的甚么程度，洛陽迅及汽車運輸確實是一個明顯的例子。銷售職員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的適應，銷售工作處于任其自然的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個同一的治理，工作時間沒有公正的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。 三、市場分析 如今河南*******市場品牌特別多，但主要也確實是那幾家公司，如今我們公司的產品從產質量量，功能上屬于上等的產品。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的標題，但面對采購數(shù)目比擬多時，客戶對產品的價位時特別敏感的?！ ≡卩嵵輩^(qū)域，由于*******市場首先從鄭州開場的，因而鄭州市場時競爭特別劇烈的市場。外界要素減少了，加上我們的銷售職員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。在河南*******市場能夠用這一句話來概括，在技術開展飛速地今天，明年是大有作為的一年，假設在明年一年內沒有把市場做好，沒有捉住這個機遇，我們極可能失往這個時機，永久沒有時機在做這個市場?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售職員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本?！ ?)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務治理方法。完善銷售治理制度的目的是讓銷售職員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售職員的主人翁認識?！ ∨囵B(yǎng)銷售職員發(fā)覺標題，總結標題目的在于進步銷售職員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺標題總結標題并能提出本人的看法和建議，業(yè)務才
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