【正文】 工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化治理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展“10+1”規(guī)劃化治理培訓(xùn)，并逐步推行施行?！　∵M(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的平安消費(fèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢操縱、“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化治理制度執(zhí)行等情況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費(fèi)治理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而構(gòu)成了平安消費(fèi)治理橫向到邊、縱向到底的治理體系?！　?3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“平安消費(fèi)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)展查找四周隱患平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年平安消費(fèi)監(jiān)視崗”在平安消費(fèi)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)視崗進(jìn)展一次全面檢查和評(píng)比，催促監(jiān)視崗活動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)化方向開(kāi)展，為公司平安消費(fèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用?！　?2)為滿足公司戰(zhàn)略開(kāi)展對(duì)人力資源的需求，處理當(dāng)前人才儲(chǔ)藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。　　進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理　　(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金治理規(guī)定》和《貨幣資金治理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)治理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)本錢，保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中治理?！　?3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作治理方法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作?！　∵M(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度　　(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，其中一審、?！　∫婪ňS護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛?！　∑飘a(chǎn)遺留征詢題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作?！　?二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開(kāi)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開(kāi)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)創(chuàng)新開(kāi)展的才能，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的政治認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)和大局認(rèn)識(shí)?！　?三)加強(qiáng)基層黨組織建立，推進(jìn)黨建工作上水平　　按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改良各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把消費(fèi)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)治理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。把基層黨支部建立成為推進(jìn)公司持續(xù)開(kāi)展的組織者、推進(jìn)者、實(shí)踐者?！　」緡@企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)治理的嚴(yán)峻事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)工程上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方式和內(nèi)容，深化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、平安消費(fèi)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獲得圓滿成功。6月份，開(kāi)展了“提振決心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下按照年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。%?！　?021年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)XX年年運(yùn)營(yíng)工作的缺乏，深化剖析公司的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)決不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大工程運(yùn)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，運(yùn)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步開(kāi)展的態(tài)勢(shì)。其次，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建立工程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)工程進(jìn)展長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)工程為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信譽(yù)的治理。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營(yíng)治理，有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康開(kāi)展軌道。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)展施工。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的消費(fèi)奠定較好的根底，在10月初，公司成立了施工消費(fèi)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工消費(fèi)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工消費(fèi)進(jìn)展部署。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能制造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)開(kāi)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。　　此外，新《勞動(dòng)合同法》的施行，對(duì)企業(yè)人力資源治理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)特別大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源治理本錢，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。按照二十三冶建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算方法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行工作。各工程部、子分公司均設(shè)有完好帳套，目前運(yùn)作良好。二是有效開(kāi)展工程本錢核算，加強(qiáng)了對(duì)各工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)視治理。對(duì)存在的征詢題，及時(shí)要求工程部加以整改。　　進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度　　首先，抓好本錢測(cè)算與操縱，建立工程預(yù)警機(jī)制。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭(zhēng)創(chuàng)工程結(jié)算效益。為此，公司特別成立了結(jié)算與目的考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程工程的結(jié)算工作。同時(shí)，加大對(duì)已完工程的運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰工程部、房建一分公司株洲高科工程和體育中心工程、九盛工程部、工程治理公司、興泰工程部、新城工程部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。　　平安消費(fèi)平穩(wěn)進(jìn)展　　在平安消費(fèi)方面，公司認(rèn)真汲取了“”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制，與各單位簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，建立健全了平安消費(fèi)保證體系。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的治理力度，派平安專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，催促工程部做好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。此外，還積極開(kāi)展平安消費(fèi)活動(dòng)。　　依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛?！　∑飘a(chǎn)遺留征詢題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。　　加強(qiáng)干部思想建立，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開(kāi)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。　　實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，促進(jìn)企業(yè)又好又快開(kāi)展?！　“阉枷胝喂ぷ鳚B透到對(duì)職工的關(guān)心中。每逢節(jié)日降臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)心和溫和落實(shí)到每個(gè)職工家庭。營(yíng)建了“公司是我家，人人都愛(ài)他”的良好氣氛。如運(yùn)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然特別難、治理本錢居高不下，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不強(qiáng)等征詢題，必須引起我們的高度注重，一定要認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心分析、采取措施加以處理，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的運(yùn)營(yíng)目的將會(huì)更難。此次金融危機(jī)帶來(lái)的阻礙，容不得我們有絲毫的退縮和怠