20xx質(zhì)量部門年終工作參考總結(jié)【五篇】-在線瀏覽
2025-01-17 02:25本頁面
【正文】 來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反響給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性?！ ∷?、關(guān)于本年度產(chǎn)量和良率目的 針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目的，2021年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量征詢題，在特別大程度上阻礙了今年的良率情況?！ ∥?、ISO質(zhì)量體系情況 為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。 六、供應(yīng)商評定調(diào)查情況 對供應(yīng)商進展評審目的是從源頭開始抓起，防止?jié)撛诘恼髟冾}，把風(fēng)險降到最低。為消費提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠治理方法”。 七、檢驗缺乏之處 由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時消費灰鐵件?！ z驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)歷缺乏，責(zé)任心還有待加強?！ ”旧韺Ξa(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱?！ “?、展望2021年的工作重點 加強團隊建立及人員技能培訓(xùn)，強抓過程操縱與后道檢驗。認(rèn)識本身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦別人的經(jīng)歷和成果?！ 【?、2021年我們的奮斗目的 鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。 2021年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天! 2021質(zhì)量部門年終工作總結(jié)【三】 光陰飛逝，2021年已接近尾聲，也立即成為過去，今年xx月份質(zhì)量部成立，我開始接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗和磨礪。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有大家的努力，使公司的開展更上一個臺階?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批判指證，感謝! 一、部門治理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量部工作流程： 今年質(zhì)量部人員情況是：質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有5人，但是3人屬于消費調(diào)試，只負責(zé)把好消費質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部要負責(zé)主輔料進料檢驗、消費巡查檢驗、消費調(diào)試檢驗、成品出廠檢驗、供應(yīng)商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。在此種情況下必須加強部門治理，必須使質(zhì)量治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當(dāng)天的原料檢驗、產(chǎn)品老化進展記錄。連續(xù)之前的過失單，記錄消費過程中的錯誤。每半個月對原料檢驗、產(chǎn)品老化、元器件更換、過失記錄以及巡查進展總結(jié)并制定下半月的工作計劃?！ ?，檢驗員認(rèn)識比較模糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。修正原材料進料檢驗文件，為現(xiàn)場檢驗員提供斷定標(biāo)準(zhǔn)?！ 《?、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量操縱，完善操縱流程和檢測手段： ?。骸 ?1)、修訂了“原材料進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它要素的阻礙，大部份消費輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在消費過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進展質(zhì)量檢驗?！ ?4)、從xx月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。會知采購部，采購消費質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。嚴(yán)格操縱供應(yīng)商來料質(zhì)量治理。出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量情況，并分析制定下本月工作計劃。并針對消費和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求消費部加以改善?！ ∪?、質(zhì)量部工作存在的征詢題： ，三人都是負責(zé)消費調(diào)試，只負責(zé)消費過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到及時施行。最主要緣故是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。消費過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的覺察改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已覺察糾正處理?！ ?，材料不完好，要求不明
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