20xx保險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3篇-在線瀏覽
2025-01-17 02:22本頁(yè)面
【正文】 高效團(tuán)隊(duì)。
做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作，借助銀郵客戶，開發(fā)新的客戶市場(chǎng)。因?yàn)槲覠釔圻@份事業(yè)，因?yàn)闊釔壑袊?guó)人壽， 我堅(jiān)信”。
我的演講完畢，謝謝大家!
保險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇2
保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好!
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加**營(yíng)業(yè)部主任職位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，我會(huì)努力把握!
首先請(qǐng)?jiān)试S我作簡(jiǎn)要介紹。**年在**家電城任總經(jīng)理秘書、辦公室主任。**年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下籌建本級(jí)營(yíng)銷六分部，我本人的角色由公司內(nèi)勤轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外勤，開始了近四年的主管生涯，個(gè)人累計(jì)增員達(dá)20余人，團(tuán)隊(duì)人力頂峰時(shí)達(dá)70人。**年任中介業(yè)務(wù)部銷售管理崗，承擔(dān)公司銀保業(yè)務(wù)培訓(xùn)及客戶經(jīng)理的增員與育成。
彈指一揮間，8年國(guó)壽情懷!其間有過失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份堅(jiān)持、執(zhí)著、期待。
一、有一定的人脈及經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。期間我主要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、早會(huì)及例會(huì)經(jīng)營(yíng)、輔導(dǎo)、追蹤與落實(shí)等事項(xiàng)，所扮演的角色不再象以往一樣純粹的團(tuán)隊(duì)主管或是一名組訓(xùn)。當(dāng)然，營(yíng)業(yè)部所承擔(dān)的不僅僅是營(yíng)銷業(yè)務(wù)，還有中介、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，是國(guó)壽的一大窗口，觸覺是多方面的。
二、保持著激情與斗志。國(guó)壽8年的經(jīng)歷，從內(nèi)心講，酸甜苦辣，五味俱全，作個(gè)解釋：一方面我先天的不足造就了我性格上永不言敗的斗志，我是充滿自信的人，同時(shí)我的工作也得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但另一方面到目前為止我還在公司最基層。我不想拿自己的未來作賭注，我深信唯有腳踏實(shí)地，才能穩(wěn)步前行，而正是這種國(guó)壽感情，加上自己的堅(jiān)持才使我工作能永葆激情。主管的首要特質(zhì)就是能夠?qū)锇檫M(jìn)行有效的溝通，并無時(shí)無刻給伙伴以地全方位的激勵(lì)。水”。四年的團(tuán)隊(duì)生涯，以及三年多的企劃與組訓(xùn)工作，我?guī)缀趺刻於荚诼殘?chǎng)渡過，與伙伴一起奔波于市場(chǎng)，一方面積累了銷售、增員、育成等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面也培養(yǎng)了自身的溝通與激勵(lì)能力。
四、較好的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力。作為職業(yè)人士，學(xué)習(xí)是為了能適應(yīng)市場(chǎng)，更好地生存，而執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的天職。
如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)壽險(xiǎn)事業(yè)，服務(wù)他人。
我對(duì)營(yíng)業(yè)部主任的理解是，既不是純粹地業(yè)務(wù)主管，同時(shí)也不是純粹地行政主管。對(duì)內(nèi)，首先我是名學(xué)生，我能夠向虛心我的老領(lǐng)導(dǎo)們，尤其是徐主任請(qǐng)教，盡快熟悉全盤工作。
二、有效地資源整合，整裝再發(fā)。對(duì)于窗口工作，其一為業(yè)務(wù)一線提供高效服務(wù)，能參與到營(yíng)銷例會(huì)經(jīng)營(yíng)中來，更多地了解公司動(dòng)態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，真正讓一線伙伴感受到來自二線的關(guān)懷與溫暖。三大塊業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合，真正做到資源充分利用，
營(yíng)銷工作當(dāng)務(wù)之急是選擇性地培養(yǎng)個(gè)別主管，通過多種方式，全力發(fā)展組織，同時(shí)建立科學(xué)的早會(huì)及周經(jīng)營(yíng)模式，讓主管、準(zhǔn)主管及廣大伙伴參與到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中來。
三、明確部門規(guī)劃，謀求發(fā)展。臨安新一屆黨委政府提出了我市的發(fā)展規(guī)劃是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)與杭州大都市的無縫對(duì)接，作為臨安國(guó)壽的前哨營(yíng)。今年對(duì)于國(guó)壽來講是希望之年，青山營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司的整體規(guī)劃，以省、市公司”。創(chuàng)建精神為指引，力求更上臺(tái)階。
最后，用一句話自勉：一個(gè)主管要想站起來，有所作為必須有一點(diǎn)精神，必須有一股志氣。如果一個(gè)主管不主動(dòng)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有希望，一個(gè)主管只想索取，這個(gè)人也失去了人生價(jià)值。人最大的不足不在于看不到自身的不足
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