【正文】 成商滿意作為唯一追求目標(biāo)，以省、市、縣公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意作為行為準(zhǔn)則，做到以誠待人，以人為本。一個成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城。
　　時間飛逝，中國電信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。只有我們片片綠葉生機盎然，公司的明天才不可限量。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。言必信，行必果。幾年來，我當(dāng)過維護員、統(tǒng)計員、管理員。因而，可以說技術(shù)和業(yè)務(wù)與我形影相伴，而文學(xué)和網(wǎng)絡(luò)則是我的好朋友。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡?！?。是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的理想。
　　不參加才需要理由!!今天，我演講的主題是 繼往開來 有所作為選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任或副主任是**州電信分公司的人心所向，更是**電信企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。
　　下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點認(rèn)識、構(gòu)想與建議：
　　第一、認(rèn)識本位，勤于服務(wù)
　　眾所周知，辦公室是綜合部門，是領(lǐng)導(dǎo)工作和機關(guān)工作的參謀部門與服務(wù)部門。我認(rèn)為，辦公室是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項服務(wù)工作：
　　一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
　　二、為各部室服務(wù)。如果遇到困難，要學(xué)會換位思考，置身于別人的角度思考問題，共同研究，以達(dá)成解決問題的共識。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責(zé)之一。把群眾要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向群眾征詢有沒有問題需要解決。我們要加強公司的文件、檔案及對外發(fā)文的嚴(yán)格管理。
　　第三、精誠合作，追求完美
　　辦公室作為公司的文書部門，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達(dá)上級指示和本單位意圖。要充分發(fā)揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。否則，憑個人的主觀臆想，寫出來的合同，必有疏漏之處，一旦發(fā)生糾紛，必將給企業(yè)造成損失。誰沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。要購買房子，至少要到里面看看”。要掌握第一手資料，可采取發(fā)征詢函、走專訪、聽匯報、開小組會等形式。
　　三、言之有物，寫出高質(zhì)量、高水平文章
　　俗語道：”。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點鮮明、內(nèi)容詳實和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、應(yīng)用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。為了提高表達(dá)能力、分析能力、判斷能力和應(yīng)變能力，我們要不斷學(xué)習(xí)通訊技術(shù)、漢語文學(xué)、邏輯學(xué)、公關(guān)和哲學(xué)等書籍，以便能將具有電信專業(yè)水平、有較高文化品味和邏輯嚴(yán)密的好文章、好作品呈獻給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工。對此，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。在這一點，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機通過hub(網(wǎng)絡(luò)接線器)互聯(lián)形成lan(局域網(wǎng))，實現(xiàn)了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。
　　二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
　　在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么?”。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題。
　　關(guān)于建設(shè)**電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點：
　　一、辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。《**電信》應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部兩個版本。管理與優(yōu)化”。it(information amp。 technology信息技術(shù))評論”。外部版本要增加”。、”。、”。、”。、”。等欄目。文章要長人志氣，發(fā)人深省。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。實現(xiàn)”。的現(xiàn)代管理目標(biāo)。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團憲章》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法(康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑城集團的下屬企業(yè))。
　　物理學(xué)上的”。告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。
　　在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選