【正文】 不放松。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
　　加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
　　加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。
　　加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
　　工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位。
　　施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案。
　　加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。
　　(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
　　安全是企業(yè)的效益。
　　措施方面，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。項(xiàng)目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元。安全通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余元。
　　在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。
　　 降低成本、提高效率
　　成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。各班組使用材料由組長 集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
　　 加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。
　　 加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落
　　實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。
項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇四：土建工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)　　一、個人工作總結(jié)
　　xxxx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點(diǎn)和不足。
　　堅(jiān)持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。
　　一年來工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。
　　二、項(xiàng)目總結(jié)
　　動力總成項(xiàng)目部組建于xxxx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動力總成工地，3月30號開始進(jìn)行發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙?jiān)颍?月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。
　　生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份計(jì)劃只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計(jì)劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。
　　在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故。施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一!
　　成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。使計(jì)劃更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂啤Ｔ?:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進(jìn)行了抽檢，對進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時進(jìn)行了對比，對分包損失、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處罰。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)行。
　　項(xiàng)目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。
　　三、xxxx年工作展望
　　xxxx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，xxxx年才完成工作總量的四分之一。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計(jì)劃。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
　　今年安全工作難度相對大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。各部門要支持商務(wù)工作，主動、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進(jìn)場驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。
　　項(xiàng)目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇五：土建項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)　　xxxx年工作總結(jié) “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，xxxx年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。
　　一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。對于總計(jì)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：
　　第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。
　　第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。另外，在搶工期間，