20xx皮膚科個人工作參考總結(jié)范文5篇-在線瀏覽
2025-01-17 01:23本頁面
【正文】 二、專業(yè)知識、工作才能方面 我本著“把工作做的更好”如此一個目的，開拓創(chuàng)新認識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦明晰?！ ∑つw科為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進展理論及操作考試，關(guān)于本人的工作要高要求嚴標準。我希望所有的患者都能盡快的康復，因而每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的決心，當看到病人康復時，覺得是特別幸福的事情。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出本人應(yīng)有的奉獻!今后我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，在皮膚科做好我本人的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生由于我的緣故此使病人的病情惡化，我對本人的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應(yīng)該做的最最少的工作。在生活中我也是會嚴格要求本人，我相信我會做到! 皮膚科個人工作總結(jié)模板(四) 在20xx年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、效勞質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾道路教育實踐活動，按照醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建立為目的，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作思路匯報如下: 一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實目的治理責任制 (一)注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)?！ ?二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建立，推進我院科學開展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。 (三)為了使院科兩級目的治理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目的治理責任書，確保醫(yī)院治理上組織領(lǐng)導到位、工作落實到位、監(jiān)視檢查到位、責任追查到位。長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位。 (二)百姓享受優(yōu)質(zhì)資源 當?shù)匕傩仗貏e歡迎上級專家的到來，在家門口就能享遭到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。20xx年110月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。20xx年110月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。床位使用率xx%，較去年同期上升xx%。20xx年110月手術(shù)人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術(shù)明顯增加。20xx年初新購置的奧林巴斯V260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜宏大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新工程。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。 。今年110月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長%?，F(xiàn)正在對材料及非根本藥物的使用的比例進展研究調(diào)整，使我院構(gòu)造進一步優(yōu)化。探究實行精細化治理，實行科室全本錢核算，三公經(jīng)費同比下降%。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療平安情勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療平安分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進展深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)歷教訓，使職工平安醫(yī)療認識、效勞認識、業(yè)務(wù)學習認識加強，醫(yī)療平安情況改善。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，平安醫(yī)療情勢初步改變，職工決心加強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，構(gòu)成合力，目的一致，全力做好醫(yī)院各項工作。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建立，推進我院科學標準治理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至適宜崗位。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，改變了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。重點對中層及班組長進展了培訓,如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進展指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任治理》等。使我院干部職工的綜合素養(yǎng)明顯提升，全院凝聚力有所加強。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進展細心檢查，覺察征詢題及時通知科室，每月會歸納分類構(gòu)成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。護理部加強了護理平安治理，強化護理平安教育，把平安護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安要素及時提示，并提出整改措施，監(jiān)視檢查記錄。除開展新工程新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓、醫(yī)藥構(gòu)造比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益。全院各科進展了初步的全本錢核算，探究精細化治理，節(jié)約本錢。大力加強學科建立，重點培育一般外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品?？啤！ ?，構(gòu)建學科團隊?！ ?，確立導師制培養(yǎng)。
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