20xx開學(xué)第一天國旗下演講稿范文-在線瀏覽
2025-01-17 00:44本頁面
【正文】 實(shí)不好，形成了“上面千條線、下面一根針”的困境。東湖風(fēng)景區(qū)工會核定行政編3個(gè)，事業(yè)編2個(gè)，實(shí)際配備4人，少配1人，但4人需承擔(dān)工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)等多方面工作；街道工會1個(gè)，7名工會干部均為兼職。東西湖區(qū)總工會下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會12個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會干部35人均為兼職；其他區(qū)總工會（開發(fā)區(qū)工會）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部兼職比例達(dá)到60%左右。
經(jīng)費(fèi)保障上。此外，基層工會普遍認(rèn)為下級工會向上級工會上解50%的經(jīng)費(fèi)比例過高，導(dǎo)致其開展工作和活動財(cái)力不足。
基層組織削弱。如，202020年武漢機(jī)構(gòu)改革中，市城管委、市衛(wèi)計(jì)委、市文化局、市民政局等單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件中均未提及工會組織。有些加強(qiáng)基層工會的舉措實(shí)施起來困難重重，如，全總提出在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可以成立總工會，但機(jī)構(gòu)編制職數(shù)均無法落實(shí)。工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)內(nèi)部部室設(shè)置多沿襲過去的老模式，與當(dāng)前形勢任務(wù)不匹配。同時(shí)，現(xiàn)有的有些部門的工作職能又交叉重疊。
部分黨組織重視支持還不到位。部分黨委領(lǐng)導(dǎo)干部對工會工作的重要性認(rèn)識不夠，覺得可有可無，導(dǎo)致抓工會工作不主動、不積極、不給力。有些黨委領(lǐng)導(dǎo)干部對工會的法規(guī)政策、基本知識、組織體制、工作特點(diǎn)了解不多、研究不夠，不能及時(shí)地對工會工作把關(guān)定向、進(jìn)行指導(dǎo)。工會工作成效沒有納入到各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和分管負(fù)責(zé)同志的考核目標(biāo)中?，F(xiàn)行的工會法律法規(guī)、勞動關(guān)系法律法規(guī)，有些條款制訂時(shí)間較早，與市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作的職能，勞動關(guān)系的新情況、新特點(diǎn)不相適應(yīng)，造成了工會工作的被動。工會干部、一線職工、勞動模范在黨代表、人大代表、政協(xié)委員中的比例偏低，聲音不夠、力量有限。
三、克服工會“四化”問題的對策建議
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化三種意識。吃透黨的方針政策和改革發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行前瞻性思考和分析，把工會工作放到黨和政府的工作大局中思考、把握和推動；樹立工會工作的大格局理念，積極主動地爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)和政府的支持，爭取黨政賦予更多資源手段；加強(qiáng)與其他群團(tuán)組織、社會組織的溝通、協(xié)作和聯(lián)動，學(xué)會借勢借力，提高整合、調(diào)配資源的能力和水平。把密切聯(lián)系職工群眾作為工會工作的生命線，堅(jiān)持以職工群眾為中心，牢固樹立服務(wù)意識和職工群眾利益無小事的思想，當(dāng)好第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。
強(qiáng)化責(zé)任意識。這種形勢下，工會干部必須以更高的責(zé)任感和事業(yè)心，積極研究、大膽實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工作思路、方法和途徑。
（二）進(jìn)一步廓清三類關(guān)系。工會與黨的關(guān)系，本質(zhì)上是工人階級群眾組織與工人階級先鋒隊(duì)組織之間的關(guān)系。同時(shí)，工會作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，要從自身的群眾性特點(diǎn)出發(fā)，按照《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》，以及相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度，獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。
?。?）廓清工會自身組織體系關(guān)系。針對小微企業(yè)大量增加的現(xiàn)狀，在區(qū)級層面探索組建產(chǎn)業(yè)工會的模式和方法；明確地方工會和產(chǎn)業(yè)工會的職責(zé)定位，以及地方工會對產(chǎn)業(yè)工會的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。強(qiáng)化基層工會以同級黨組
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