20xx年度工作參考總結(jié)總經(jīng)理助理年終參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 代表著公司形象。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象認(rèn)識，達(dá)成塑造良好形象的共識。工作中，要注重外在形象的包裝，全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事?！ ∑?、制訂并完善工作制度。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批判、懲處壞的。建立并逐步完善好人可以積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去妨礙人、改造人、約束人。要做到容人、愛才，攻心為上。愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生迸發(fā)力。得人心者，得天下。 二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)絡(luò)，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。 三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。防止內(nèi)耗，加強公司合力?！ ∥?、培訓(xùn)者：即便招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才治理者，須依照公司的實際需要，制定培訓(xùn)目的、設(shè)計培訓(xùn)方案?！ 镞h(yuǎn)離幾個誤區(qū)： 一、不記得本人是治理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往不記得了本人的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作?！ 《驯救水?dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是本人的獨立王國，不記得了本人不光是上司，而且依然下屬、是同事。他們想的不是如何主動協(xié)助公司處理咨詢題，而是四平八穩(wěn)的就事論事?！ ∥濉⒉荒芗嫒沃卫碚吆皖I(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是治理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但非常多總經(jīng)理助理并不能兼任治理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個卻忽略了那個。回首來到公司這走過的半年，非常榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還非常多非常多。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。而是以更高的要求來要求本人，努力告誡本人：換個角度靜心細(xì)心想想如何能做的好一些。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。如：剛來公司半年，對公司治理和消費上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不明白就咨詢，向管消費的同事謙虛學(xué)習(xí)請教，考慮，大膽的與同事之間討論消費治理之道?！ ∪?、工作內(nèi)容 思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大。這方面，我定位精確，能耳聰目明的做好參謀工作。在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)本人的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感受，圍繞本人的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)絡(luò)群眾員工，做好群聯(lián)工作，
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