20xx公司頒獎儀式主持詞-在線瀏覽
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 切實把工作抓實、抓好、抓到位。同時，要按照精簡、高效、務實、管用的原則，認真籌備好各類專業(yè)會議，研究好政策，制定好措施，使各項工作有計劃、有步驟地推進。對已經(jīng)研究確定的重點項目，必須牢牢抓在手上，健全“要素資源跟著項目走”的保障機制，完善領導分級掛包、全程督促檢查、定期考核通報等推進機制，及時解決項目建設過程中遇到的實際問題，確保項目迅速落地，盡快發(fā)揮效益。要突出抓好項目的策劃儲備，全力做好對上爭取工作，力爭有更多項目進入國家和省市盤子。當前我區(qū)財政增收壓力與滿足各類剛性支出需求的矛盾異常尖銳，各級各部門各單位要充分認識財稅形勢的嚴峻性，積極培植涵養(yǎng)財源，深挖增收潛力，強化綜合治稅，杜絕一切跑、冒、滴、漏，確保稅收應收盡收、均衡入庫。四要抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。
三、全力推進各項工作落實。一要提升工作標準。二要轉變工作作風。要按照“常規(guī)工作明確分工、高效推進，重點工作全力以赴、務求突破”的要求，集中力量抓好促發(fā)展創(chuàng)優(yōu)勢的大事，抓好打基礎管長遠的要事，抓好破瓶頸增后勁的難事，創(chuàng)造真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。要對照區(qū)委十一屆四次全會確定的各項工作目標，特別是重點工作、重點項目進展情況認真進行分析梳理，明確責任主體、完成時限和標準要求，以最快的節(jié)奏、最高的效率、最大的力度向前推進，確保各項工作保質保量按期完成。要把督查的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進落實、確保落實的過程，對重點項目、重要工作實行全過程跟蹤督查，對進度遲緩的，要及時找出癥結，限期解決問題，扭轉被動局面。
同志們，做好今年的各項工作，責任重大，任務艱巨。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話。
不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙?，F(xiàn)在正式開會，
第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定。(1分鐘)
第3項：陳總做就職發(fā)言。(1分鐘)
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王志紅代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項：韓記光做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做2020年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金。(10分鐘)
第21項：毛董事長做重要講話。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負責，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
2020年總結暨表彰大會到此結束，公司董事長為表達對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特
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