20xx公司銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿-在線瀏覽
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 ，我感到莫大的滿足!
王國維先生曾經(jīng)說過：人生要經(jīng)歷三種境界：第一種境界，昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路。第二種境界，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。第三種境界，夢里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處!今天，現(xiàn)在，我要說，那個人就是華清技科!就是華清技科的朋友們，同事們!
謝謝大家!
篇二：銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿各位領導、各位同事：
大家好!
滿載收獲的2020年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2020年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需。公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益。
整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。
整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
2020年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力 度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了2020年到期車輛的50%。
四、安全與運營工作。
從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。
2020年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率。
在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進行了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。
五、企業(yè)文化及精神文明建設
①圍繞集團提出的品牌戰(zhàn)略，在做好制度建設的基礎上，北方北創(chuàng)在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。
(1)、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。
?、?、為了進一步提高管理人員的服務意識。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。
其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了分公司管理人員講課評比，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。
在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?
歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努
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