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20xx公司工程部項目經(jīng)理競爭上崗演講稿-在線瀏覽

2025-01-16 23:37本頁面
  

【正文】 深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵,二是為全行事務(wù),當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。胸懷全局。我也深知,項目部的工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:在項目部工作的同志就像老實(shí)的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。通過風(fēng)險抵押金的方式,來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識,使項目部人員有主人翁的意識。
  保證成本目標(biāo)措施:通過系統(tǒng)的項目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測、成
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