20xx銷售經(jīng)理述職報告范文-在線瀏覽
2025-01-16 22:29本頁面
【正文】 業(yè)4S銷售服務有限公司。
至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。
一、銷售主管職責與管理能力
(一)銷售主管的職責
管理銷售活動，促使完成銷售目標。
管理所有展廳環(huán)境及其活動。
主要監(jiān)督銷售部全體職員。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。
(三)銷售主管管理的項目
展廳內(nèi)外的環(huán)境
展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。
值班人員與接待人員的安排
工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員，都必須著XX規(guī)定的*，佩戴工牌及XX標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。
在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。
展車前后必須懸掛XX車輛型號或是中山榮德。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。
洽談區(qū)
洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。
(四)銷售主管的5S現(xiàn)場管理
整理：將不要的東西立即處理。
清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。
素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領導下，我會積極進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。是我們公司的宗旨。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。
作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務，促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻，同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。
(三)部門管理
檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
工作日常管理上，做到日清工作制。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。
從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象
前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。
銷售經(jīng)理述職報告范文4
尊敬的董事會及酒店領導：
從我到XX工作以來，XX培養(yǎng)了我。感謝領導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入XX營銷部這個重要的工作崗位，在營銷部工作的這段時間，我感受很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到營銷部掌握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是決策者的參謀長。一個酒店必須要以營銷為龍頭，以餐飲和客房為支柱的服務質(zhì)量為先決條件，才能得以生存。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營狀況以及周邊市場情況，以便于為酒店的經(jīng)營管理提供參考，也為我部更好的開展工作提供詳細的的第一手資料。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來我酒店消費情況我部進行了一系列的調(diào)查，在
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