【正文】 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。
　　控制辦公費(fèi)用管理
　　以“開(kāi)源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。
　　鞏固信息平臺(tái)建設(shè)
　　隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　細(xì)化后勤服務(wù)
　　將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門(mén)需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
行政主管工作計(jì)劃范文篇三　　第一階段 熟悉了解(兩周)
　　1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
　　2. 了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求
　　3. 熟悉工廠環(huán)境
　　4. 認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
　　5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況
　　6. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀
　　A) 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程
　　B) 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
　　C) 用人、留人政策及具體做法
　　D) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況
　　E) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況
　　F) 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
　　G) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況
　　7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀
　　A) 食堂管理
　　B) 宿舍管理
　　C) 清潔、綠化的維護(hù)
　　D) 康樂(lè)設(shè)施
　　E) 工業(yè)安全及保安工作
　　F) 車輛管理
　　G) 基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理
　　H) 文檔、資訊安全管理
　　第二階段 總評(píng)分析(一周)
　　1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類
　　2. 評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足
　　3. 分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
　　第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃(一周)
　　1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)
　　2. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案
　　3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃
　　4. 規(guī)劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置
　　5. 重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)
　　*對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)
　　為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，xx年的離職率按月份請(qǐng)見(jiàn)下表：
　　xx年每月離職率統(tǒng)計(jì)表
　　月份 總?cè)藬?shù)(人) 離職人數(shù) 離職率 備注
　　1 41 4 %
　　2 58 18 %
　　3 62 8 %
　　4 62 9 %
　　5 58 8 %
　　6 61 7 %
　　7 55 10 %
　　8 66 8 %
　　9 62 13 %
　　10 63 14 %
　　11 67 15 %
　　平均每月離職率 %
　　按人員配置及xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。
　　1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
　　在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。
　　2)及時(shí)地信息溝通
　　用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。
　　3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門(mén)將采取以下招聘方式
　　網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。在xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。
　　現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用在350~450元/場(chǎng)。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常