20xx下半年銷售工作參考計(jì)劃1)-在線瀏覽
2025-01-14 22:18本頁(yè)面
【正文】 務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天施行理念。利潤(rùn)：100150萬(wàn)元?！ ??！ ?。依照銷售總目的2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。全國(guó)分78區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚?！ ?、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益 ①財(cái)務(wù)銷售本錢(qián)：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵?！ 、谌肆Y源治理：依照總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員?！ 、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用治理。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在XX年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ ∪瞬诺囊M(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費(fèi)力。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，因而在留著合理的人才上下功夫。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用本人的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。本人打算將工作重點(diǎn)放在典范的樹(shù)立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)典范樹(shù)立典型。 人是有可塑性的，同時(shí)人是有惰性的。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)固是非常重要的一種手段。同時(shí)依照業(yè)務(wù)人員的開(kāi)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。 銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目的。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。加以克隆復(fù)雜。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬?！ ‘a(chǎn)
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